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👤 Hanson：小羅，上一集聊到二代接班品牌是要找死還是找活，提到一個醬油品牌的慘烈故事，聽說二代把大紅大金的包裝改成極簡風，結果業績直接腰斬？

👤 小羅：沒錯！那位二代覺得老包裝太土，花大錢請設計團隊改成全英文、極簡風，結果老客戶以為他們倒閉了，連供應商都擔心他們不想做醬油了 。這就是我要提醒大家的：「創新不是把房子拆了重建，而是保留樑柱、重新裝潢」。

👤 Hanson：真的！把「阿嬤的肖像」拿掉，味道好像就不對了。那我們到底該怎麼在「創新形象」跟「維護信任」之間找到平衡點呢？

👤 小羅：關鍵在於三個步驟：保留你的根（品牌資產）、建立信任的橋樑（如漸進式雙軌制），最後用數據說話，而不是用美感爭辯。這一集我們就來深入探討具體的戰術！

🎧 立即收聽，讓接班人最棘手的「轉型時程」問題，從心態到具體執行面的完整解法。

收聽本集你會了解：

🔍品牌資產的盤點法：如何透過內部盤點與外部訪談，找出那些「一拿掉就不像我們」的核心元素。

🔍「老屋新裝」的轉型觀念：品牌升級不等於去一代化，而是像大稻埕的文創產業一樣，保留老房子的樑柱與結構，但進行現代化的內部裝潢 。

🔍漸進式與雙軌制策略：學習 Google Logo 每次只微調4%的智慧，或是採取「雙軌並行」，不要在1月1號突然全面翻新，避免翻車 。

🔍數據決策大於美感爭辯：美感很主觀，但銷售數據是客觀的。利用競品分析、小規模廣告投放數據、客戶回饋來決定改革方向，減少兩代間的摩擦 。

🔍新創的定義重構：新創不一定是全新的東西，將舊有的價值應用在新的事物上（1x1>無限大），也是一種強大的創新 。

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