Description
源自台灣、全球第一個合法音樂串流服務商KKBOX,18年來已成長為跨台、日、港、澳、星、馬的兩個集團:做內容產業的KKCulture和做軟體科技服務的KKCompany Technologies。KKCompany集團董事長暨執行長王献堂,陪著一家20人公司成長到600人的集團,數位原生公司因應外在環境變化一路轉型,王献堂發現,帶團隊比定策略更難。討論到的主題是:改變員工行為,從心態面還是管理面下手?
兩難1>
內容 vs. 技術,策略怎麼選?
兩難2>
2C vs. 2B,衝突怎取捨?
兩難3>
心態 vs. 管理,轉型怎下手?
■主持人:
波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT)
■對談人:
KKCompany Technologies集團董事長暨執行長 王献堂
■聆聽重點
• 從公司到集團化成長的策略思維
• KKCompany轉型成長的4大挑戰
• 追求集團資源綜效:企業內外包
• 轉撥計價建立員工成本效益概念
• 如何激發員工創新和改變心態
• 組織目標與個人目標的關係
• 工法轉型,集體不適應怎麼辦?
• 改變行為,關鍵在先改變環境
• 改變「環境」的8種建議做法
• 王献堂轉型哲學:創造未來價值
新書《BCG破解轉型的兩難》
解答商模、布局、人才、變革,
企業策略選擇的轉骨配方
11位創業者與徐瑞廷的策略思考
對談實錄XBCG實踐模型圖表
ALPHA Camp、AmazingTalker、Appier、CloudMile、CoolBitx、Gogolook、Greenvines、iCHEF、iKala、Pinkoi、TFT
更詳細介紹📕https://bookstw.link/594eqp
■此系列為每月播出一次,對談精華摘錄請參見《商業周刊》1869期徐瑞廷專欄「轉型的兩難」
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