Description

當一家企業的業績持續滑落時，經營高層主管就該密切掌握每個事業體目標的進度，拆解分析影響營收數字的因子，一一抓出來修正與調整，這個REVIEW的過程，可是至關重要的。
尤其是已經快走到山窮水盡的企業，透過每月或每一週頻繁的追蹤目標的過程，是有機會反轉整個局面的，重點是上自高層老闆，下至每個事業部門主管，都得誠實面對自身的困境，才能找出解決企業營運衰退的鑰匙。

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