OMG歐買尬

職場中總是有那些令人想大喊「Oh my God」的時刻！ 當負責食安把關、堅持嚴格標準的品保部門（QA），碰上必須維護供應鏈穩定、急著讓新品上市的採購部門，雙方僵持不下導致研發卡關時，除了等大老闆裁決，還有更好的解法嗎？在這一集中，我們繼續邀請 皓農老師，分享他擔任企業 OGSM 陪跑教練一整年的深度觀察。他將帶領我們走進會議現場，看看一家動輒數千人的公司，如何透過一套管理工具，讓原本對立的部門轉向協作。本集精華亮點：• 從「對立」到「對齊」： 揭曉如何利用 OGSM 中的 Objective（最終目的） 提取出「穩定供應」這四個關鍵字，讓各部門不再是為了彼此妥協，而是為了公司整體的利潤與目標前進,,。• 會「變色」的 Excel 管理術： 聽聽員工如何主動創新，在表格中加入「綠色」標籤（Call for help），勇敢向總經理要資源，讓會議不再只是冷冰冰的追蹤進度，而是真正的問題解決中心,,。• OGSM 落地的成功關鍵： 為什麼高階主管的親自參與與內外部的協作橋樑（如 HR 部門）是推動企業轉型不可或缺的推手？,「OGSM 不僅是工具，更是開創人生與職場更多可能性的策略思考。」 如果你正苦惱於跨部門溝通，或是想知道如何讓管理工具真正「落地」，這一集絕對不能錯過！💡 老師的小錦囊： OGSM 就像是整支球隊的「戰術板」。當所有球員都盯著同一個贏球目標時，原本在場上互相衝撞的隊友，自然會學會如何精準傳球，而不是為了爭奪控球權而內耗。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/commentsPowered by Firstory Hosting

【本集重點】本集節目邀請到「三劍客」之一的 JEF F皓農老師，分享他過去一年深入企業現場，擔任OGSM 目標管理「陪跑教練」的實戰心得。許多企業在導入管理工具時，往往止步於「上完課、填完表」，但這家企業卻透過一整年的磨合，成功讓 OGSM 從一張紙上的作業，演化為跨部門協作的共通語言。為什麼有些組織的轉型，真的能走到最後？這一集，我們邀請皓農老師，深入分享一段真實的企業實戰陪跑歷程。從知識導讀、實體課程，到最關鍵的工作坊點評回饋，這不是一次上完就結束的訓練，而是一場透過大量對話、不斷校準目標與行動落差的組織改變。你會聽到當總經理選擇「全程在場、不滑手機、不處理公務」，轉型現場會發生什麼事？為什麼平均年資只有 2–3 年的年輕團隊，反而成為導入新制度的模範生？當業務不再只是追業績，而是成為拉動全公司的「火車頭」，跨部門文化會如何被迫進化？隨著 OGSM 深入組織，部門之間開始主動關心彼此的計畫，溝通從零散的訊息往返，走向透明、系統性的對齊——一種從「被動配合」轉為「主動協作」的文化正在成形。如果你正在推行組織變革，歡迎你一起認識OGSM如果你想知道，組織轉型真正困難的不是工具，而是人怎麼一起改變這一集，會給你很多真實很有力量的啟發。🎧 歡迎收聽，也留言告訴我們你的想法！Powered by Firstory Hosting

職場人，你是不是也覺得開會總是一場時間黑洞？常常一群人坐在那裡，卻只是聽老闆訓話，最後連個結論都沒有？凱爾老師提醒我們，這種無效會議開得越多，反而會降低管理者在員工心中的專業度和認同度！,歡迎收聽 Oh my God Podcast！本集我們邀請到凱爾老師，要來為大家解答「職場效率大哉問」：到底要怎麼把會開得好？凱爾老師將為你揭露以下三個讓會議從「無效」走向「高效」的核心秘訣，想徹底擺脫「無效會議」的噩夢，讓你的職場效率翻倍嗎？千萬不要錯過本集 Oh my God Podcast！留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/commentsPowered by Firstory Hosting

今天的節目，我們邀請到GRACE老師，她作為企業的 HR 部門，分享HR在企業中扮演的關鍵的角色。HR 的職涯陪伴與價值實現。Grace 老師說明，HR 幾乎是員工從新鮮人進入公司直到離職退休，全程最重要的「內部客戶」陪伴者。HR 需協助新進同仁適應陌生的環境，提供職涯安全感。在中高階階段，則要透過訓練和留才機制，來支持員工的專業或管理職發展。即使到了職涯尾聲，HR 也協助規劃經驗傳承，甚至鼓勵退休同仁開拓「第二個職能」。Grace 老師自認她對教育訓練的熱忱，源於幫助他人成長所帶來的強烈成就感。從疫情危機到 OGSM 實踐之路。當 Grace 老師的公司因疫情（COVID-19）受到衝擊時，面對零預算和緊急應變的需求，她嘗試導入 OGSM 策略管理工具。雖然一開始企業內部只透過看書自製表格，導致主管們寫出的內容仍停留在例行目標，無法展現 OGSM 取捨的精髓。但這次經驗卻成為他們後續學習時理解「痛點」的契機。OGSM：將夢想化為行動的工具。Grace說 老師深刻體悟到，OGSM 不僅是高階管理工具，更是「有夢最美，築夢踏實」的實踐指南。想知道如何透過 OGSM，釐清現在最重要的事，並將願景落實到日常行動中嗎？馬上點擊收聽本集節目！留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/commentsPowered by Firstory Hosting

前青年旅館專案經理 Ken（蔡宗穎）在離職後，看到許多夥伴前往墨爾本追夢。因自覺缺乏明確夢想，他帶著焦慮與「驗證的心情」，決定「模仿」大家，前往澳洲墨爾本旅行一個月，想確認是否真能「一切都會好起來」（everything will be fine）。旅程體驗與領悟：• 無聊的旅程：Ken在墨爾本感到無聊且沒有目的應徵並做了三天按摩師傅賺取旅費，但他表示很討厭這份工作。• 居住挑戰：他在郊區小鎮淘金鎮，體驗糟糕的住宿環境。• 自由的定義：Ken說許多人認為只有出國才能「做自己」或獲得「自由」，這可能與逃避家庭壓力有關。他意識到，人不需要到墨爾本才能找到自己。為他早就選擇性地接受或拒絕台灣的規則，實現了自由。最終結論：Ken領悟到，真正的自由並非來自地理位置。而是當「你腦袋自由了，你就得到了自由」。尋找自己和自由是「當下」的過程，不應將別人的夢想硬是當成自己的目標。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/commentsPowered by Firstory Hosting