概要

接續上集，說明庇護工場年度計畫撰寫的小技巧，接著倘若想要更邁向進階工作者，則可以聽聽這集，我們之前用實際案例做分享，讓職重領域的就服夥伴們比較容易理解：

※步驟一：策略來源–需求調查
※步驟二：針對訓練重點規劃課程方向
需求1：取代人力
需求2：知名度提升
※步驟三：管理制度

●結語
庇護工場，他的成立目的主要是服務「有就業意願而就業能力不足、無法在就業市場和別人競爭」的身心障礙者所設立，他提供了一個較為長期的培訓空間，不過「長期」很常被誤以為是「安置」，而忽略了應該要定期檢視成長的狀況、有沒有離目標更靠近了一些，假如真的能一步步做到這些，最後相信離企業、庇護工場、以及庇護員工三贏的目標不遠了。

＊主持人：

佩雯姐：心理學背景，現職為職業重建個案管理員，十年服務身心障礙者進入職場經驗
Star哥：心理學背景，現職為傳產人力資源主管，十年人力資源各領域經驗

部落格：
https://vocus.cc/shelteredworkshop/621ccc84fd8978000161daa9

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