概要

本集邀請到的人資夥伴是 Miriam 實體課程的學員 Ann ！ 某次 Ann 發問 Miriam 有沒有居家辦公的管理辦法，於是 Miriam 直接邀請了 Ann 來聊聊居家辦公的管理應對，本集節目的對談方式藉由提問的方式，一起討論居家辦公的管理制度。
你是不是也有「看到公司公告辦法後，內心產生更多疑問」的情形？Miriam 想跟各位人資夥伴們說：「不要為了擬訂辦法，而擬訂辦法。」先了解公司的文化與初衷、衡量整體的成本效益後，再決定該如何擬訂規範，或以個案處理。

Miriam 能夠理解人資夥伴們的工作，已經被許多日常繁瑣的事項給塞滿，沒有時間去額外思考上級指令背後真正待解決的問題是什麼。在這集，聽眾們可以邊聽邊思考，或許可以突破框架，找到屬於自己的標準答案，推薦各位人資夥伴們收聽。

(00:20) 人資夥伴收到上級指令後，是否有時間思考「背後待解決的問題」？
(02:17) 小公司就沒有制度？ 居家辦公採「個案處理」還是「擬訂規範」？
(05:51) 針對「員工健康檢查」，應該採個案處理？還是擬訂規範？
(07:05) 小公司不是「沒有制度」！而是企業量體不大，還不需要建立制度
(08:05) 居家辦公是「員工福利」嗎？是否要規範員工「申請次數上限」？
(20:33) 什麼情況下企業會需要「規範」？先思考「組織本身的問題」再來擬訂
(23:48) 「居家辦公」如何擬訂規範？先思考企業如何運用系統，維持員工的遠距工作品質
(25:19) 規範、管理辦法、公告有何不同？使用時機？

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