概要

連續兩次工作都踩雷，總是遇到無法當責的主管，怎麼辦？專家打氣，把每個挑戰視為成長契機，但若持續遇到類似情況，就要反思問題是不是自己！畢竟主管不是全能，也需要部屬的專業支持；如果溝通困難，可藉此機會提升表達技巧；若主管喜歡畫大餅，可先了解策略思維，更主動向上溝通，定時回報工作進度和想法，取得主管的信賴，務實的把大餅變小餅，更具體落實。

【本集來賓】
陳麗卿， Perfect Image陳麗卿形象管理學院創辦人，曾幫台灣高鐵等上千家企業整合員工形象，著有《成功禮儀》、《衣櫥加法》、《魅力領導學》等32本形象管理專業書籍。

【本集重點】
🔸 1:45 粉絲敲碗：連續遇到無法當責的主管怎麼辦？
🔸 3:55 先反思為何「連續」遇到同樣的問題，每個問題都會成為養分，第三次遇到同樣問題，可以當成機會，找出答案解決
🔸 4:55 大部份主管專業不一定每項專業都最頂尖，需要仰賴部屬做判斷
🔸 5:35 部屬若被動化為主動，向主管匯報工作進度和想法會更好
🔸 7:10 何謂「當責」？為整件事情付成敗責任
🔸 9:20 第一位主管非屬同專業、溝通出問題，可把握機會練習更有效率的表達；很多高階主管的專業範圍在「整合資源」，主管哪邊弱就幫她加強，你讓他成為更好的主管、讓部門更好
🔸 11:40 第二位主管畫大餅，也許是重策略、有遠景，主管畫大餅時，部屬可思考如何拆成小餅，分工合作也可推動實踐
🔸 13:15 面試時如何確認用人主管的工作風格？
🔸 13:55 案例分享，一個健康的職場工作環境，除了錢以外，工作能力也是一種資源，可以累積更多的經驗和磨練
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