概要

單集Show Note：
來賓：胡哲生
🙋 來賓經歷

- 輔仁大學社會企業碩士學位學程 兼任教授
- 台灣社會企業創新創業學會 駐會常務理事

👇本集內容聚焦👇

- 去烏干達種咖啡與疫情下的烏干達現狀
- 對台灣社會企業領域衍變的三個觀察
- 對各項社會指標(SDG,CSR與ESG)的說明與反思
- 永續與企業經營的融合：社會會計
- ESG中的『S』指標遠比你想的複雜！
- 「友善」兩字就代表高成本！中小企業如何提高社會指標？
- 社會企業未來的發展變化為何？
- 給社會企業領域的人的建議

🌟 今日訪談「星」句 🌟

- 人人都掃門前雪，那這條路就沒有雪。
- 千萬不要認為給員工比較多報酬就是「S」指標的全部。
- 真正有智慧的經營者，是找出一個有彈性的平衡，能夠讓員工和公司都可以達到各自的目標。
- 社會企業一直都是先看到社會問題，解決後產生社會價值。我們不會因為先看到社會價值才去做這件事，而是先看到社會問題，為了問題的受苦者而做。
- 其實主流之外的族群佔社會很大一個部分，他們也有很大、很強烈的需求，就看可不可以設計出一套滿足他們的模式，這就是社會企業施力的地方。
- 社會企業要做好準備，紀錄進行社會服務時完成的社會價值與指標，更能讓大家看到你的努力。

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