概要

【 布姐給你問】企劃：
表單這裡填：https://forms.gle/bAsUKbejmnbduF3Q7

本集重點：

- 身為新手主管，通常會遇到哪些常見的挑戰？
- 如何調整心態，從個人貢獻者轉變為帶領團隊的領導者？
- 成為主管後，面對以前是同事、現在變成下屬的朋友，應該如何處理這種關係的轉換？
- 如何定義自己想成為什麼樣的主管？有哪些方法可以幫助找到合適的領導榜樣？
- 是否建議新手主管尋找榜樣來模仿？如何挑選適合自己的特質？
- 你認為該如何觀察和發掘團隊成員的優勢？有哪些具體的方法或技巧？
- 如何給予有效的回饋來激勵團隊成員？SBI反饋法是什麼？
- 新手主管如何尋找內外部資源來提升自己的管理技能？
- 若因為升遷而引發同事間的緊張或不支持，該如何重新建立領導地位？
- 如果只能給新手主管一個建議，你會給他們什麼樣的建議？

新手主管的角色轉變挑戰 - 從個人貢獻者到帶領團隊的轉變中，新手主管常遇到角色定位和管理方式的困難。
如何面對從同事變成下屬的朋友 - 要在保持友好關係的同時，明確管理職責，處理這種關係的轉換挑戰。
認識自己的優勢與限制 - 作為主管，要認識自己擅長的領導方式，避免過於依賴個人能力，而是激發團隊的潛力。
設立理想的領導目標 - 新手主管應該明確自己想成為什麼樣的領導者，以自己的價值觀和願景為指導。
尋找合適的榜樣 - 從不同的優秀領導者身上學習和吸取靈感，形成自己的領導風格，而非一味模仿。
發掘和培養團隊成員的優勢 - 通過觀察和提問，了解團隊成員的能力和需求，幫助他們發揮特長。
有效的反饋技巧 (SBI 法) - 透過清楚描述情境、行為和影響，給予成員具體、富有層次的回饋，增強他們的工作動力。
運用內外部資源支持成長 - 善用公司內部和外部的資源，例如導師計劃、社群活動、課程等，支持個人成長。
如何處理因升遷帶來的緊張關係 - 對待曾是同事的下屬保持善意、理解和支援，逐步建立信任，並提供成長機會。
新手主管的心態建設 - 要有自信並信任團隊，將工作重心從自己轉移到團隊的成就上，並不斷練習委任任務的能力。

Reference:

- 書本：Radical Candor 徹底坦率
- SBI 徹底坦率的溝通方法 (Situation, Behavior, Impact)
- 詢問他人的回饋：KISS 的溝通方法

來賓Winnie Wu

👩‍🦰主持人布姐

在四十幾歲時為自己創造一個自己喜歡的工作 : 職場生涯教練/講師/顧問及內容創作者
曾經是跨越時區的外商大中華區業務營運經理人 ，帶領團隊上百人。
陪伴你 [聰明工作] x [創意生活] ，創造屬於自己理想的人生樣貌。
人生策略｜職場溝通｜領導力｜個人品牌

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◆ 布姐的沙發音樂

Intro Music :
"Airport Lounge" Kevin MacLeod (incompetech.com)
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http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

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