概要

永續，常被講得像口號。
指標、排放、比賽、證書，一堆企業一股腦地往同一條跑道擠，
好像只要把 ESG 做得漂漂亮亮，世界就會因此變好
但華碩不這麼看。
當多數企業熱衷於包裝與比賽，
華碩反而退了一步，問了一個更基本的問題：
「永續，到底應該為企業帶來什麼？」
這不是道德高度，也不是形象工程，
而是一套崇本務實、能創造增長的思考框架。
早在 2002 年，華碩就成立永續部門。
二十多年的路徑裡，他們從合規出發，
一路走到「讓永續成為驅動企業前進的力量」。
不是貼標籤，而是將永續寫進華碩的DNA。
他們自建「淨零減碳策略地圖」
從風險鑑別到具體減碳目標，
用新的商業模式去控制風險、開創可能。
在華碩眼中，永續不是追潮流，
而是讓企業看得更遠、站得更穩的方法論。
當科技巨人不再追逐浪潮，而是向內扎根，永續便不再是公司負擔，而是一種新的韌性。
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