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【巨輪下的共生家園】

他們的家，曾經被一場火災燒光一切，也遭受驅趕被迫搬離。然後好不容易找到一個臨時據點，但卻是⋯⋯每人平均空間不到兩坪的小小鐵皮屋。

這一切對於「台灣新巨輪服務協會」的身障者來說，這一條尋家的路，無比的難走。然後今年年中，因為疫情的關係，很多從事街賣的身障者，面臨著收入中斷的境況，而去年剛起步的餐車計劃，也被迫中斷運作。成員們也再度面臨著，隨時流離失所的危機⋯⋯

要說不灰心，都是假的，但憑著不放棄的韌性，還好轉機出現了。

同年七月，協會創辦人陳安宗發起募資，希望大家支持身障者的「共生家園計劃」，最後短短20天內，幕款達標了，最近的八月，「餐車計劃」也因疫情緩和下來，終於能夠再度重新出發。

從過去到現在，各種的質疑和污名，這個社會對這一群身障者，從來都不友善，當中的起起伏伏，也從來都不是「一個人跟自己說我可以，就這麼簡單撐過去」的事情。那麼⋯⋯到底是什麼力量一直支撐著他們？

——
【何謂家】

眼前是協會位於土城區的新家，也是一個「共生家園」。

協會的行銷企劃家忻告訴我，他們超級幸運能趕在疫情大爆發之前，找到一個適合身障者生活的家，後來，也因為「共生家園」的募資計劃十分順利，他們預計，至少未來幾年的租金和經營費用，也不用再那麼掛心了。

共生，不只是單純人跟人住在一起，而是彼此之間，有一種叫做「我們」的羈絆，像是什麼呢？

「我覺得理事長跟老闆娘，他們其實有點像是爸爸、媽媽的感覺，『你今天賣幾包？』、『今天外面很冷，你要多穿一點』，又或者是『雨很大就不用急著回來，在外面先找個地方躲一下再回來』。」

家忻告訴我，所謂「共生家園」，除了是生活上的互相扶持，當中最特別的地方，就是人跟人之間的「噓寒問暖」，「像是家庭溫暖的感覺，其實正是大家所需要的。」

身為協會的行銷企劃的她，就像是協會跟社會大眾之間的橋樑，簡單來說，她的角色就像是一個「轉譯者」，把街賣者的生活處境，從個人的困境到社會的污名化，或者是許多許多，外界沒法同理、甚至從未想過的的問題，以活動的方式也好，文案也好、甚至是對外溝通⋯⋯一一呈現在大家面前，在這個過程，如何以一個「非身障者」的身份，去展開這些社會討論？

【何謂弱勢】

沒有身障的證明，就代表他不是一名「身障者」，不是社會上的弱勢嗎？大部分人聽到這裡，可能就會想，沒有證明，那怎麼保證我沒有被騙？在這裡，家忻直接用現實中活生生的例子去說明——

「我們有一個夥伴，讓我印象蠻深刻的，他是從社福中心轉進來的個案，為什麼他要轉進來？是因為他在社會上，不屬於任何的弱勢身分，他是一個很尷尬的定位，就是他既沒有『身障的證明』，處在一個邊緣，就是醫生看他，就是說『他很正常啦』，可是問題是，他的生活功能，就是會有影響啊！」

比方說，這個夥伴在跟人對答時，反應其實是非常遲鈍，「感覺好像⋯⋯有點神智不太清楚，然後他看起來，也沒什麼力氣，儘管是這樣的狀態，但是以他這個狀況，可能又不到是一個身障的程度，然後再來就是，他還沒有滿六十五歲，也不屬於老人的身分，然後……他的家人又不要他，所以他就是這樣一個尷尬的狀況，我們的成員，其實滿多都是這樣。」

所謂「弱勢」，不是今天你符合了什麼條件，也不是表單上的方格子，被勾了多少個剔，就叫做「弱勢」。

每一位身障者的情況，都是如此的難以界定，與其把「弱勢」當成一個定義，不如說這是一個範圍，沒有所謂劃一的標準。還好，協會接納了他們，也收容了他們。

這也是為何協會十分強調，共生家園這個概念，也就是說，即便是沒有血緣關係的人，透過一起生活，一起工作，讓這些人跟人之間的相處，長出更多的可能性，或者是生命的改變，像是什麼呢？

——
【人，改變人】

你認為改變一個習慣、看法、價值觀，到底要多少的時間？或者說，到底是時間改變人，還是人改變人？

回到這位夥伴的例子，家忻回想起來，他來到這個「共生家園」之前，一直是個比較獨來獨往的人。「他一開始來的時候，其實不太理人，看到人也不會打招呼，或什麼的，也不會笑⋯⋯如果你跟他講話，他通常都是假裝沒聽到，或者是愛理不理的樣子。」這個情況大概維持了半年之後，後來有些事情，開始變得不一樣了。

「其實這段時間，不管是理事長、老闆娘，或者是協會的大家，就是不斷跟他提醒一些生活細節，比方說，『你街賣完的錢，記得存起來啊！』然後就是『如果不夠衣服的話，我可以帶你去買』。」這些外人聽上去，好像沒什麼的話，原來都是打開心房的通關密語。

「或許就是這些看似很微小的互動，慢慢改變了他。然後我前幾天才發現，他跟我們另外一個成員，居然變成好朋友，他們還一起去了『大潤發』買東西，這是讓我非常驚訝。他從之前都不理人，去到今天他可以交到朋友。我覺得⋯⋯這是一個非常之大的轉變。如果沒有這個空間，這些改變就不會發生了。」

從社工到行銷企劃，家忻當初加入這個團隊時候，她的想法是這樣的。

「講出來有點不好意思……我希望像是用一個，像是社工的角色去陪伴他們。」所謂的陪伴，也不只是一個站在一旁，默默支持的角色……「不管是陪伴也好，還是說，我去協助他們各個大大小小的事情……比如說，協助理事長怎樣去用工具視訊，我覺得這些都會去影響他，怎麼去跟外面的人互動，我們使用這些東西，都是很自然的，但對他們來說都不一定，我們習以為常的溝通工具，對他們來說卻是缺乏的，這樣可能就會少了一些機會，所以我覺得這個部分，是我有點想要努力的，更深入協助的地方。」

對她來說，一個組織要強壯，除了內部的協調，如何跟外界對話，也是非常重要的事情。「組織還是要從裡面的工作人員去培養對話的樞紐，不然，你也沒有辦法跟外面的人，有好的合作關係。」這是家忻的溫柔，陪伴不只是順應對方，有智慧的陪伴者，往往需要具備一點反思性。

這是新巨輪，屬於每一個人自己又共生的新巨輪。

撰文：Krystal (FB：鄉趕記者在台灣)

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