概要

主管遇事不果決，害你每天頭很痛？歷任日、美、法等國際知名品牌高階主管的知名管顧張敏敏建議，與其痴痴等待主管下決定、或抱怨主管沒能力，不如主動提出選項，幫主管「做決定」！先提出ＡＢ兩案，讓主管「二選一」；如果主管還猶豫，再提第三備案並分析推薦首選。「幫主管過濾資訊、縮小範圍、提出選項，就是『替主管做決定又不得罪』的生存秘訣！」

【本集來賓】
張敏敏，JW智緯管理顧問公司創辦人。專職企業講師，曾在法商萊雅L'Oréal集團、美商雅詩蘭黛集團、以及日商工作超過18年，橫跨教育訓練、公關和品牌行銷三大領域，當過La Mer海洋拉娜公關暨教育訓練經理、Anna Sui安娜蘇行銷經理等，專長行銷、業務、培訓。臺灣大學商學研究所博士候選人。著有《拒絕職場情緒耗竭》、《OGSM打造高敏捷團隊》等多本著作

【本集重點】
0:45 讀者提問：碰到沒能力、遇事不決斷的主管　怎麼辦？
0:52 知名管顧：何謂「沒能力」？別過早預設負面評價！
1:22 主管優柔寡斷？　那就用提案幫他做決定！
2:09 提供兩方案「二選一」　加速主管判斷
2:25 若主管不滿意　再提出預備的第三選項
3:00 過濾資訊、分析優劣，讓你的建議「幫主管做決定」！

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