概要

親愛的你：
今天過得好嗎？
今天想和你分享的啟發關鍵詞是：「電動車」。
如果我突然問你——
對一台電動車來說，「充電速度快」和「續航時間長」，哪一個更重要？
或者我們把問題具體一點：如果只能選一個，你更願意為哪個功能付費？
是「增加 50 公里續航」，還是「減少 10 分鐘充電時間」？
劉潤老師在分享《麥肯錫季刊》六十週年系列裡的一期〈我們在這個星球上的未來〉時，提到一組很有意思的數據——
願意為「續航里程」多付錢的人數，是願意為「快充技術」多付錢者的兩倍。
為什麼？
因為人買的，往往不是速度，而是安全感。
一、續航 vs 快充：效率與焦慮的差別
表面上看：
快充，解決的是「時間問題」；
長續航，解決的是「焦慮問題」。
時間，是理性的成本。
焦慮，是心理的成本。
如果一台車：
十分鐘能充 200 公里，
但每跑 300 公里就要充電，
你可能還是會焦慮。
因為你不知道：
前面有沒有充電站？
會不會排隊？
山路會不會耗電更快？
臨時改行程怎麼辦？
這就叫做「里程焦慮」（range anxiety）。
續航越長，
不是只是讓你跑得更遠，
而是讓你不必一直擔心自己「跑不遠」。
二、安全感，是產品真正的護城河
這背後，其實藏著一個很深的經濟學與心理學問題。
我們常以為，消費者追求的是：
更快、
更便宜、
更高科技。
但很多時候，他們真正追求的是：
「不出問題的確定感」。
你看：
買保險，不是為了出事；
買大容量手機，不是天天把記憶體用滿；
買大房子，也不是每天都用完每一個房間。
我們在買的，是一種「餘裕」。
餘裕，是一種心理上的安全邊際。
就像財務裡的「安全邊際」概念一樣，
續航，其實就是一種「移動中的安全邊際」。
三、從產品設計到人生設計
如果把這個觀察延伸到人生，其實也很有意思。
好像也有兩種人生策略：
1️⃣ 提升效率（快充型）
2️⃣ 增加餘裕（續航型）
有些人追求：
更高效率、
更短時間完成更多事、
更密集的行程安排——
這是「快充」思維。
但也有人選擇：
刻意留白、
預留儲蓄、
多準備一條備案、
多保留一點彈性——
這是「續航」思維。
快充，讓你跑得更快。
續航，讓你走得更穩。
四、安全感為什麼這麼有力量？
行為經濟學告訴我們，人對「損失」的敏感程度，大約是對「收益」的兩倍。
比起：
「充電要多快？」
我們更在意：
「會不會半路沒電？」
這就叫做「損失規避」。
安全感之所以是一道護城河，是因為它可以：
降低焦慮、
減少不確定性、
減輕決策疲勞。
一旦消費者習慣了這種穩定感，
他就很難再退回到充滿不安的狀態。
五、那到底哪個更重要？
如果問工程師，他可能會說：快充更重要。
如果問使用者，他多半會選：續航更重要。
技術，解決的是「問題」。
安全感，解決的是「情緒」。
而市場最終買單的，往往是情緒。
親愛的你，
我們是不是也可以問問自己：
最近的焦慮，
是來自「效率不夠」，
還是來自「沒有安全邊際」？
有時候，
不是要把自己「充得更快」，
而是讓自己「走得更遠」。
你會為什麼付錢？
速度，還是安心呢？
也很期待聽聽你的分享。
也先在這裡預祝大家新年愉快，馬到成功！
—— 企鵝不捨小書房
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