旭沙龍｜創業Ｘ科技Ｘ經濟

台灣的生活美學品牌如何打進標準嚴苛的日本市場？在疫情後，知名印花設計品牌「印花樂」選擇了一條不同的路——不只賣產品，更賣「IP」，甚至帶領一群台灣品牌打群架！本集《旭沙龍》邀請到印花樂兩位創辦人蔡玟卉與邱瓊玉，分享她們參與「創新經濟市場拓展計畫」的實戰經驗。從日本客戶眼中的「昭和懷舊感」切入，她們不僅成功談下日本服飾品牌的授權合作，更在跨國營運中導入 AI 技術，解決了繁瑣的商務信件撰寫、社群行銷 A/B Test 以及數據分析難題。這是一場關於文創品牌如何透過科技賦能與靈活商業模式，在國際舞台重新定義「新台味」的深度對話。本集你將聽到：- 群聚出海戰略： 印花樂如何帶領 8 家台灣生活風格品牌，共同進軍日本 B2B 市場？- 日本市場的「昭和濾鏡」： 原來在日本眼中，台灣的設計充滿了親切的懷舊感與「家」的味道。- 商業模式升級： 從單純賣貨到「IP 授權」，如何突破經銷代理的限制，創造更長期的合作關係？- 跨國營運的隱形牆： 遇到金流（Wise）、法務與設立公司的嚴格門檻，品牌該如何靈活應對？- AI 成為超級助理： 寫出日本「商道」等級的開發信、社群流量測試、秒級數據圖表製作，AI 如何賦能文創團隊？- 何謂「新台味」： 從珍珠奶茶（表台灣）到神明與原生樹種（裡台灣），深度解析台灣設計的轉譯哲學。來賓介紹： 蔡玟卉（小花）、邱瓊玉（瓊玉），台灣原創印花設計品牌「印花樂 inBlooom」創辦人。致力於透過設計將台灣生態、記憶與生活轉化為印花圖案，並積極探索永續與創新的商業模式，近年來更透過數位轉型與國際授權，將台灣設計推向全球。加入會員，支持節目： https://sunrisemedium.firstory.io/join留言告訴我你對這一集的想法：- - - - - - - - - - - -📣 旭時報 sunrisemedium 📣Website ▶️ sunrisemedium.comFacebook ▶️ https://www.facebook.com/sunrisemediumInstagram ▶️ https://www.instagram.com/sunrise_medium👣 生活的驚喜 往往藏在思辨中 👣小額贊助支持本節目｜留言告訴我你對這一集的想法Powered by Firstory Hosting

當全球股市為了 AI 泡沫化爭論不休，企業端的焦慮卻是真實的：「如果不導入 AI，明天會不會就被淘汰？」但早在 AI Agent 成為熱詞之前，這場技術革命已經醞釀了二十年。本集《旭沙龍》邀請到 CloudMile 萬里雲創辦人暨董事長劉永信（Spencer），他不僅是台灣少數成功攻佔東南亞版圖的軟體新創推手，更是這場數位地殼變動的親歷者。從 2010 年 Netflix 帶動的雲端遷徙潮，到疫情期間如何靠著「數位隔離」技術攻下新加坡政府標案，Spencer 用最前線的實戰經驗告訴我們：技術只是基底，真正的轉型關鍵在於「人」與「心態」。本集你將聽到：- 雲端演進史： 從 Netflix 與 Dropbox 的崛起，看企業為何從自建機房轉向擁抱雲端。- 危機就是轉機： 疫情期間無法見客戶怎麼辦？CloudMile 拿下新加坡政府「數位隔離」標案，打開東南亞大門。- 混合 AI (Hybrid AI) 策略： 企業不想資料外洩又想用 AI？不用打掉重練，專家教你如何利用「地端＋雲端」架構兼顧資安與算力。- 跨文化的領導藝術： 荷蘭人的直接 vs. 台灣人的內心戲。東南亞六國的管理心法：「人對了，空氣就對了」。- 給決策者的 AI 採購建議： 別急著買 GPU！為什麼「從小規模 MVP 開始」比編列大預算買硬體更重要？- 創業者的孤獨與調適： 「創業者不需要被鼓勵，要自己鼓勵自己。」創業高壓下的身心平衡與家庭支持。來賓介紹：劉永信 (Spencer Liu) CloudMile 萬里雲集團創辦人暨董事長，2017 年創立 CloudMile 協助企業進行數位轉型，服務涵蓋雲端、數據分析及 AI 應用。帶領團隊獲得 Google Cloud MSP 託管服務供應商認證，服務據點遍及台灣、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印尼與越南，服務超過 2,000 家企業用戶。加入會員，支持節目： https://sunrisemedium.firstory.io/join留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckqvqh2tg9oht0930u7n2cn3d/comments- - - - - - - - - - - -📣 旭時報 sunrisemedium 📣Website ▶️ sunrisemedium.comFacebook ▶️ https://www.facebook.com/sunrisemediumInstagram ▶️ https://www.instagram.com/sunrise_medium👣 生活的驚喜 往往藏在思辨中 👣小額贊助支持本節目｜留言告訴我你對這一集的想法- - - - - - - - - - - -🎤 本集錄音時間Powered by Firstory Hosting

「台灣人習慣做到 80 分才敢說 80 分，但在國際舞台上，競爭對手可能做到 30 分就敢喊 90 分。出海不只是技術戰，更是一場關於『如何定義自己』的心理戰。」這是一集跨度極大的對談。一邊是微觀至極的細胞生物學，一邊是宏觀至外太空的衛星數據，兩家看似毫無交集的台灣新創，卻在「出海」這條路上，撞見了相似的風景與挑戰。精拓生技 (CancerFree Biotech)，致力於為癌症病患打造「分身」。他們只需要 20 毫升的血液，就能在體外培養癌細胞，替患者進行藥物測試。這項技術讓醫生與病患不必再拿珍貴的身體去「試錯」，能在黃金治療期內精準鎖定最有效的藥物。悠由數據 (DataYoo)，則是用 AI 與衛星守護全球糧倉。打破傳統農業必須在田間插滿感測器的昂貴門檻，他們利用光譜數據，讓印尼的農業巨頭坐在冷氣房裡，就能監控橫跨 17,000 個島嶼的農地狀況，甚至連沙烏地阿拉伯都對這套能解決水資源危機的技術展現高度興趣。在本集《旭沙龍》，主持人張育寧邀請到精拓生技策略長 Kevin 與悠由數據行銷總監 Emily。他們將分享如何運用台北市政府 Global Pass 的資源，在紐約與新加坡建立「信任據點」；並深入探討台灣團隊在面對日本的極度嚴謹、美國的資本導向、以及東南亞的破碎地形時，如何調整心態，把台灣的技術賣向全世界。本集你將聽到：- 一滴血的救命科技： 如何用「體外替身」幫癌症病患排除無效用藥？- 農業不必看天吃飯： 衛星 AI 如何解決傳統感測器怕颱風、維護貴的痛點？- 從印尼到沙烏地阿拉伯： 台灣農藝經驗如何轉化為「熱帶氣候」的獨特競爭力？- 出海的文化衝擊： 當台灣人的謙虛遇上國際狼性，該如何說好自己的故事？- 信任的貨幣： 為什麼在數位時代，一個位於紐約或新加坡的實體辦公室依然關鍵？- 給政府的真心話： 除了資金補助，新創出海最渴望的「高等級」資源是什麼？加入會員，支持節目： https://sunrisemedium.firstory.io/join留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckqvqh2tg9oht0930u7n2cn3d/comments- - - - - - - - - - - -📣 旭時報 sunrisemedium 📣Website ▶️ sunrisemedium.comFacebook ▶️ https://www.facebook.com/sunrisemediumInstagram ▶️ https://www.instagram.com/sunrise_medium👣 生活的驚喜 往往藏在思辨中 👣小額贊助支持本節目｜留言告訴我你對這一集的想法- - - - - - - - - - - -Powered by Firstory Hosting

「當你願意親自飛去每一個市場踩雷，國際化就不再是一句口號，而是每個月進帳的現金流。」這一集，我們從一隻「鬼蝠魟」的Logo 開始，認識只有 15 個人的團隊以力科技，如何從台灣小農的玉米攤位，一路做到日本、東南亞多國市場，實際踩點、實際跌倒，也實際把訂單與合作一個一個拿回來。以力科技執行長徐郁涵，本來只是想替農民省下反覆回覆客人訊息的時間，做一個「簡單、便宜、好用」的聊天機器人工具。七年半之後，她打造出一個把 LINE、Instagram、Facebook、官網 Live Chat、WhatsApp 等多種社群整合在同一後台的 SaaS 平台，服務上千家中小企業，還把據點一路開到日本、新加坡、印尼、泰國。節目裡，我們談她怎麼看「在地化」這個常被說到爛的詞：不只是在介面加上一個語系，而是從請誰當第一位當地員工、怎麼訂價格、該不該講「降低人力成本」這種話開始重新調整。印尼市場的滑鐵盧，逼她在一個月內把產品包裝與溝通邏輯整個改寫，從 AI 功能賣點退一步，改成行銷實際成效。我們也從日本市場聊到政策工具。台北市政府 Global Pass、福岡市政府等不同層級的政府單位，如何在最瑣碎的地方幫上關鍵一把——例如銀行開戶、找到體面又有門面的 coworking space、被認真對待的會議室、以及真正願意介紹在地網絡的幕後夥伴。對正在思考出海的新創來說，這集是一份很「實務版」的國際化備忘錄。本集你將聽到：- 為什麼台灣 SaaS 一定得往海外走？談市場天花板與商業模式的擴張壓力- 在地化的真相：語言只是第一步，真正困難的是「請對的人」與「訂對的策略」- 日本市場 0→1：沒有任何基礎時，如何「先把日本人請來台灣」打開第一扇門- 印尼市場踩雷記：當「降低人力成本」變成負面訊號，商業溝通要怎麼全面改寫- 把東南亞當一個市場看：新加坡、印尼、泰國之間的實際移動與業務操作經驗- 找到第一位當地員工，有多關鍵？為什麼 Jenni 說這件事決定了 70% 的成敗- 善用 Global Pass 與地方政府：空間補貼、展會成本與政府背書帶來的隱形紅利- 給想出海的新創的提醒：資金時間軸、參展策略與如何設計低風險「試合作」加入會員，支持節目： https://sunrisemedium.firstory.io/join留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckqvqh2tg9oht0930u7n2cn3d/comments- - - - - - - - - - - -📣 旭時報 sunrisemedium 📣Website ▶️ sunrisemedium.comFacebook ▶️ https://www.facebook.com/sunrisemediumInstagram ▶️ https://www.instagram.com/sunrise_medium👣 生活的驚喜 往往藏在思辨中 👣小額贊助支持本節目｜留言告訴我你對這一集的想法Powered by Firstory Hosting

「要做到完全符合冷鏈規範成本非常高。在零下 18 度的冷凍庫裡，連標籤的膠水都會失效，人員招募更是巨大的挑戰。」當我們隨手在網路上訂購藝人聯名的冷凍水餃、或是名店的火鍋湯底時，這看似尋常的消費行為背後，其實正由一個高門檻、高成本且極度勞力密集的冷鏈產業支撐著。逢泰企業，一家擁有 34 年歷史的台灣冷鏈隱形冠軍。過去，他們只需專注服務一家大型連鎖超商，處理標準化、高周轉率的商品。但在生鮮電商爆發與缺工危機的雙重夾擊下，他們決定走出舒適圈，開放這座「冷鏈軍火庫」，轉型成為服務數百家中小企業的基礎設施平台。這是一場從服務「1 個巨人」到服務「300 個螞蟻」的轉型長征。 面對規格不一的長尾市場，逢泰如何利用台灣人最熟悉的 LINE 串接複雜的倉儲系統？又如何透過「共倉共配」的模式，實現廠內移倉零碳排，甚至幫客戶媒合生意？在本集《旭沙龍》，主持人張育寧與逢泰企業總經理王偉宇，將帶大家走進零下 18 度的真實戰場，探討傳產二代如何用數位科技，解決最傳統的物流難題。本集你將聽到：- 冷凍庫裡的生存戰：從溫層管理到人員留任的極限挑戰- 從單一客戶到長尾市場：為何老牌物流要轉型服務中小企業？- 最接地氣的數位轉型：為什麼不開發 App，而是用 LINE 做 B2B 生意？- 生態系價值：如何透過「廠內移倉」幫客戶省運費、減碳排？- 數據變身商流紅娘：物流公司如何利用庫存數據幫客戶「找生意」？- 二代接班的智慧：小規模試錯，用數據推動組織創新加入會員，支持節目： https://sunrisemedium.firstory.io/join留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckqvqh2tg9oht0930u7n2cn3d/comments- - - - - - - - - - - -📣 旭時報 sunrisemedium 📣Website ▶️ sunrisemedium.comFacebook ▶️ https://www.facebook.com/sunrisemediumInstagram ▶️ https://www.instagram.com/sunrise_medium👣 生活的驚喜 往往藏在思辨中 👣小額贊助支持本節目｜留言告訴我你對這一集的想法- - - - - - - - - - - -🎤 本集錄音時間Powered by Firstory Hosting