AI 新商機

企業二代看似擁有資源、公司與起跑優勢，背後卻可能承受一項難以說出口的原罪：「成功是爸爸的，失敗是你的。」 本集邀請杜志峰Kyle，分享自己原本不想接班，卻因為不忍看見父母難過而回到家族企業，走過近20年的經營與身分拉扯，最後決定親手結束公司。 他談的不只是收掉一間公司，而是一個接班人如何面對父親、員工、客戶、廠商及自己的責任，並在放下「企業二代」身分後，重新開始人生。 本集重點： ・從小就不想接班，為什麼最後仍然回到家業？遇 ・二代接到的是公司，還是父母未完成的期待？到 ・為什麼二代成功容易被歸功上一代，失敗卻只能自己承擔？問 ・明知再投入幾百萬元也能繼續，為什麼仍決定停下來？題 ・收掉公司前，如何處理員工、客戶、廠商與資金責任？就 ・結束長達20年的工作後，自由為何也伴隨著不安？打 ・父親既是老闆、長官也是爸爸，兩代該如何重新理解彼此？ 結束不一定是放棄。當繼續只是在延長消耗，願意看清現實、承擔責任並按下停止鍵，也可能是經營者最困難的一次決策。 --Hosting provided by SoundOn

AI可以完成越來越多工作，許多人不只擔心職位被取代，更開始懷疑：「如果AI也能做，我還有什麼價值？」 本集邀請《透視職場冰山》作者李崇義與謝佳芸，從薩提爾模式及教練經驗出發，拆解職場內耗真正的來源。 很多人不是能力不足，而是把一次失敗、一次退件或主管的一句話，直接和自己的價值畫上等號。當我們越想證明自己，就越害怕做錯，也越容易困在自責與焦慮裡。 本集重點： ・為什麼AI提升效率，工作者反而更加焦慮？有 ・哪些人最容易把工作結果等同於自我價值？些 ・主管失望、同事批評，為什麼會引發長時間內耗？人 ・「失敗加一分」和傳統的失敗扣分有何不同？下 ・面對失敗，為什麼要先連結感受，再急著提供方法？班 ・職場上讓你不舒服的人，如何成為鍛鍊能力的「一公斤啞鈴」？後 ・個人貢獻者升任主管後，冰山下會發生哪些變化？ 失敗是一個事件，不代表一個人的價值。「失敗加一分」不是鼓勵犯錯，而是看見自己願意嘗試、承擔並從經驗中學習。 --Hosting provided by SoundOn

22歲、已經是三歲孩子的母親，夏筱琴因為一次意外檢查，發現腦中長了約6公分的腦膜瘤。面對成功機率五五波的手術，她第一次如此靠近生死，也重新思考：如果真的沒有明天，自己想怎麼活？ 本集邀請AISH創辦人、《重縫人生》作者夏筱琴Jean，分享她康復後從早市擺攤開始，走過風吹雨淋、體力耗盡與經營壓力，陸續開出四間門市；在完全沒有服裝本科背景的情況下重新回到學校，學習設計、創立品牌，走向國際舞台。 本集重點： ・22歲面對腦膜瘤手術，她如何做出生死抉擇？衣 ・康復後為什麼選擇從早市擺攤重新開始？服 ・每天清晨五點出攤，如何撐過最艱辛的創業期？做 ・從攤販開到四間門市，事業變大後為何反而更加沉重？壞 ・非本科出身，為什麼決定重新回學校學服裝設計？了 ・疫情切斷韓國貨源，如何迫使她建立自己的品牌？， ・40歲之後，女性該如何重新看待人生的下一個版本？ 衣服做壞了可以拆掉重縫；人生不合身了，也能重新打版。生命留下的傷口，不必是故事的終點，也可能是重新開始的縫線。 --Hosting provided by SoundOn

有人在高爾夫球場談生意，也有人透過一場「摜蛋」，進入企業家與商學院的社交圈。 本集邀請台灣摜蛋協會創辦人沈宇庭，從摜蛋的遊戲規則談到中國商務社交文化。不同於只顧自己輸贏的牌局，摜蛋採取兩人一組，必須觀察隊友、互相配合，也讓牌桌成為認識一個人合作習慣的場域。 本集重點： ・摜蛋為什麼在中國成為流行的商務社交工具？企 ・兩人一組的規則，如何考驗合作與判斷？業 ・為什麼企業家與EMBA圈開始透過牌局建立關係？想 ・牌桌上的「牌品」，會影響別人是否願意合作嗎？成 ・向上社交不是巴結，真正的核心是什麼？長 ・進入不同市場，為什麼要先理解當地人的共同語言？， ・牌局如何串連投資人、項目方與企業經營者？ 「飯後不摜蛋，業績少一半。」一句玩笑，道出了共同興趣在商務關係中的影響力。但牌局可以讓人互相認識，真正的合作仍然必須回到專業、信任與實際行動。 --Hosting provided by SoundOn

現在談溝通、自信、人際關係與領導力，大家早已不陌生。但回到1987年，當台灣企業更重視業績、技術與效率時，有多少人相信，一個人的自信與溝通方式也可以透過訓練被改變？ 本集邀請台灣知名溝通教育推動者黑幼龍老師，分享他如何將卡內基訓練引進台灣，並讓這套原本來自美國的訓練方法，在台灣企業、職場、家庭與青少年教育中逐步落地。 黑幼龍老師曾任美商休斯飛機公司經理、光啟社副社長，並於1987年將卡內基訓練帶進台灣。這段歷程不只是引進一套課程，更是向當時的企業與社會提出一個全新的觀念：人的溝通能力、自信、人際關係與影響力，不完全取決於天生個性，而是可以透過練習持續成長。 但在那個還不熟悉「溝通訓練」的年代，他如何讓企業與學員相信這件事？卡內基又為什麼能從企業教育，逐漸走入家庭、親子關係與青少年成長？ 本集你將聽見： ・黑幼龍老師第一次接觸卡內基訓練時，最受觸動的是什麼 ・為什麼他相信，來自美國的訓練方法也能在台灣發揮作用 ・1987年把卡內基帶進台灣，最難說服的是企業、學員還是市場 ・台灣職場工作者在溝通與表達上，最常遇到哪些盲點 ・為什麼能力很好，卻不敢表達的人容易錯失機會 ・「不批評、不指責、不抱怨」為什麼至今仍然重要 ・卡內基如何從企業教育，進一步影響家庭與青少年 ・父母哪些不經意的溝通方式，可能傷害孩子的自信 ・AI可以取代越來越多技術後，人際能力為什麼反而更加重要 ・想立刻改善人際關係，可以從哪一件小事開始 卡內基在台灣的故事，不只是引進一套訓練課程，而是讓一代人重新相信：溝通可以被練習、自信可以被建立、關係可以被修復，影響力也可以從真誠開始。 黑幼龍老師帶進台灣的，不只是一套方法，更是一種相信人能夠持續改變的教育。 --Hosting provided by SoundOn