經理人Podcast

本集由《經理人》採訪編輯李岱君、尤韻蓉，分析2026年富比士富豪榜，從中解析近年變化與趨勢。這集節目，我們討論：1. 富比士富豪榜怎麼來的？2. 新的榜單反應哪些產業趨勢？3. 台灣有哪些人上榜？Powered by Firstory Hosting

本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，導讀《蘋果在中國》。把生產做到極致外包、交給成本最低、效率最高的地方，就是企業成長的最佳解？但如果有一天，這個「最成功的選擇」，反而成為無法擺脫的依賴，甚至讓你失去主導權，該怎麼辦？ 本集《經理人讀書會》，導讀《蘋果在中國》，拆解全球最賺錢公司之一蘋果，如何在追求效率與規模的過程中，逐步將供應鏈深度綁定中國，從打造最強製造體系，到面對難以抽身的結構風險。如果你也在思考外包、全球布局，甚至企業成長的代價，這一集，會讓你重新看見「效率」背後的隱藏成本。本集重點📌 為何最成功的外包，最後反而變成最大風險？📌 蘋果如何一步步把供應鏈「中國化」，卻難以回頭？📌 當效率與控制無法兼得，企業該如何做出選擇？01:12 蘋果有堅持自己製造的文化，為什麼會轉移到外包策略？03:50 蘋果從台灣到中國，優勢不只是成本與規模？06:08 蘋果的產品開發金字塔與提姆庫克的豪賭09:10 2000年的科技泡沫，讓蘋果徹底告別了自行製造10:26 富士康在iPod上再次展現逆向工程能力，中國製造回不去了12:39 「外包」為什麼可以成為蘋果的護城河？14:17 蘋果要在中國開店，中國成為蘋果海外最大市場17:49 2012年，習近平被任命為中國共產黨總書記，蘋果成立了八人幫19:36 中國企業透過「蘋果壓榨」快速成長22:50 製造與銷售都仰賴中國，蘋果不得不做出的妥協與讓步24:52 中美貿易戰與川普救了蘋果Powered by Firstory Hosting

本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，邀請金鑫領導力首席顧問、前 DDI 亞太區首席顧問謝明真（Claire），談領導者如何建立自己的決策系統。業績一掉，公司就急著把所有行銷管道全開？開了無數次的會，大家卻「決而不行」，執行時又各自表述？或者，當你熬夜遞上企劃案，老闆只拋下一句「我覺得怪怪的」，卻給不出具體方向？當團隊缺乏「決策系統」，拼的就只剩口才、年資和直覺，不僅浪費資源，更讓團隊每天都在疲於奔命地救火。每天救火、開會、簽核，真正該推進的決策卻毫無進展？對過去經驗判斷，越來越沒把握？越資深、越升遷、工作卻越力不從心？【高勝率的決策思維系統】線上課程_升級策略思考 x 掌握資源槓桿 x 打造團隊決策腦 【限時優惠中】現在報名，把握 7 月底前⏰預購最低 43 折優惠 ➤ https://pse.is/8yvrdh這堂課獨家集結 3 位實戰顧問講師群，濃縮上百個企業決策案例經驗，帶你掌握：✨高價值、高勝率的決策方程式✨❶ 找到效益最高的解題層次，把力氣花在刀口上。❷ 跳脫思維盲點，避開決策誤區，掌握高品質決策 5 大關鍵。❸ 拆解決策溝通 2 大核心，掌握決策推進的關鍵資源。❹ 5層次團隊升級管理學，讓團隊的決策力，跟上你的判斷力。❺ 15個思考框架 x 20個行動模組，加速解決 80% 決策難題。本集《職場來一課》要打破大家「急著找方案」的慣性。Claire 老師以犀利且深具洞察的視角指出，大多時候我們以為的決策，其實只是對「現象」的反射動作。透過這集節目，學會如何把決策「視覺化」，用邏輯找到問題本質，即使面對沒有系統的老闆，你也能聰明引導，成為不可或缺的幕僚。本集重點：1.別急著丟方案！第一步永遠是釐清「你要解決什麼問題」。當業績下滑，行銷說是產品太貴，業務說是新人太多，老闆只好大筆一揮「所有管道都試試看」。這就是典型被恐懼帶著走、缺乏系統思考的癱瘓決策。在給出方案前，必須先嚴謹地定義問題：「不夠好」是指沒達標，還是成長率輸給競品？是全面衰退，還是單一市場出狀況？沒有事實佐證的假設，只會讓團隊把資源浪費在錯誤的戰場。2.當老闆沒有決策系統，正是部屬發揮的最佳時機。遇到缺乏邏輯、只能給出「評價式回饋」（例如：我覺得這樣不行）的主管，不用急著挫折或爭辯。你可以利用決策系統來引導他：「主管，針對這個現象，我盤點出 3 個切入點，您認為哪個最優先？針對這個痛點，我準備了 3 個方案與風險評估，我傾向方案 C，不知道您有沒有我沒考慮到的高層次考量？」這不僅能補足老闆的視角，更能建立他對你的安全感與信任度。3.看懂決策脈絡，學會「取捨」才不會產生內耗。決策的本質就是取捨。很多人在做完決定後總是猶豫不決、遇到挫折就後悔，因為他們在決策當下根本沒看見全局。真正的取捨，是建立在看透所有選項與風險後，清楚知道「我為了得到 A，所以我願意犧牲 B」。一旦你具備了這套系統性思維，可以大幅降低團隊的溝通成本，更能在面對任何變局時，擁有清楚的選擇權。Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊與產業趨勢，採訪編輯李岱君主持與解析，帶你從 Zara 母公司 Inditex 創下歷史最高獲利的 2025 財年財報出發，拆解快時尚龍頭如何在 Shein 崛起的夾擊下，用「關店」換來更高的獲利率與品牌高度。2025 財年，Inditex 的淨利潤衝上 62.2 億歐元，換算台幣超過 2100 億，創集團成立以來新高。但在這之前，業界正面臨Shein低價、快速上新品的強勢競爭，而Zara決定不跟 Shein 拼價格，選擇讓品牌價值往上走，甚至找來曾執掌 Dior 的傳奇設計師 John Galliano，用高訂邏輯重新詮釋快時尚的可能性。重點搶先聽1.Shein 一天上架 5000 款新品、一年破百萬件，面對這種「超快時尚」，Zara 的供應鏈優勢為何不夠用了？2.關小店、開大店、請頂級攝影師、啟動旗艦店改造：Zara 的「品牌升維」策略，具體改了哪3件事？3.John Galliano 是誰，他為什麼選擇 Zara 而不是回到奢侈品牌？這個合作對 Zara 對抗 Shein 的意義是什麼？Powered by Firstory Hosting

本集《#經營現場》邀請到技嘉科技董事長葉培城，揭開主機板、AI伺服器大廠在激烈的科技浪潮中，堅持「不接大量代工、專注研發」的突圍之路葉培城坦言，創業首要是「認清自己是什麼材料」。技嘉科技擁有純粹的工程師基因，深知沒有好產品的重要。他更分享了殘酷的商場體悟：跨足手機市場慘賠50億，他果斷斷尾求生；面對顯卡礦潮崩盤，他憑藉市場敏銳度，第一時間喊停砍單。在管理制度上，搭配內部絕對透明的 P&L 分潤制度，以及只叫「老葉」不叫董座的平權文化，用務實的本色，打造出強大的科技艦隊。⏱️各段重點02:20 技嘉創業歷程05:02 研發VS.代工的路線選擇08:40 團隊組成和用人原則09:08 鼓勵研發的獎懲制度：P&L14:05 技嘉的全球布點和布局17:09 顯卡發展歷程，為何能拿下輝達訂單18:54 提早嗅到不對勁！挖礦潮供貨提前喊卡21:48 手機市場慘賠教訓25:47 老闆要肯給銀彈，創新才有出路31:00 AI伺服器大爆發！何時看到這波商機？36:04 客戶都是輝達主動介紹來的？48:44 連代理商都不知道技嘉有做伺服器？52:11 黃仁勳的兆元宴，為何沒出席合照？53:40 卡牌遊戲：如果能回到過去，希望能改變的一件事？#何飛鵬 #人物專訪 #技嘉科技 #葉培城 #AI伺服器Powered by Firstory Hosting