本集介紹

在缺工潮與大品牌高薪搶人的夾擊下，中小企業該如何留住優質人才？

本集節目三位講師討論是不是有在「薪資以外」的留才策略。講者們指出，雖然薪水是基本門檻，但在毛利有限的情況下，創造彈性與良好的企業文化才是提升員工忠誠度的長久之計。

節目中分享了幾個超實用的實戰案例： 首先是「工時與排班彈性」：有老闆通融員工每天提早15分鐘上下班接送家人且堅持不扣薪，這個小舉動換來了員工極高的向心力，甚至週末自願加班幫忙。

另外也有公司特別設立「媽媽班」，精準利用媽媽們接送小孩之間的空檔，成功開發出額外的勞動力。

其次是「有感獎勵與創意建立團隊（Team Building）」。例如「真芳早餐」設計了讓員工「看得到也吃得到」的明確績效獎金，並打破傳統強迫式的員工活動，改以帶員工到產地做早餐給農民吃，創造深刻的品牌共鳴與感動

；而「春一枝」則讓員工在午休時間用公司大螢幕一起打 Switch，不用花大錢就能達到極佳的團隊凝聚效果。

最後，講者建議老闆們應放下「發薪水就是老大」的舊思維，面對員工離去不要太「玻璃心」，而是專注於給予員工成就感、價值與好氛圍，打造讓人捨不得離開的職場環境，才是老闆真正該做的。

留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments

Powered by Firstory Hosting