陳全正律師的法律兵工廠

《2026.5.8 用說的法律兵工廠：EP124 feat. USPACE 共同創辦人王佑哲（Eugene）｜AI 時代的護城河迷思：當優勢只能撐三個月，企業該如何自處？》 坦白說，我自己對於 AI 的使用，這一年走過了一個完整的循環：從 vibe-coding 的興奮（沒錯，就是大家常說的「這個月第一百個用 AI 寫記帳 App 的那種人」），到 FOMO 焦慮，再到倦怠。在 AI agent 已經成為日常工具的今天，這樣的心態起伏要怎麼跨越？我們又該怎麼自處？ 這集邀請到 USPACE 共同創辦人王佑哲（Eugene）。相信新創與投資業界的各位對他都不陌生：他是連續創業家，Inside、貝殼放大、USPACE 三家公司的共同創辦人，也是台大 EiMBA 業師。以《積極的迷惘人》為題演講超過百場，至今仍持續在分享前瞻議題的觀點，特別是近期他很關注 AI 對各產業的衝擊。這次能邀請到他坐下來聊，著實難得。 在 AI 這場變革面前，我們都還在摸索，沒有人有標準答案。相較之下，「定義問題」這件事反而變得更重要。我們這次就從最具體的個人視角（AI 是否真的會衝擊到人才職缺、中間的過渡期有多久），延伸到企業，再到整個產業的角度，聊了幾個有意思的議題： 1.「晚鳥優勢」是真的嗎？企業導入 AI 的早晚，到底差在哪？ 2.當 no-code 讓客製化變便宜，SaaS 的「功能護城河」是不是正在崩塌？ 3.怎麼打造一家 AI native 公司？ 4.企業導入 AI 的關鍵，不在工具，反而在「流程」與「節點」 5.真正卡住 AI 導入的，可能不是技術，是人與辦公室政治？ 6.AI 對職場角色的影響：當界線逐漸模糊，我們要具備什麼能力？ 7.訓練 AI 其實和帶新人很像：透過標準與邊界，把解決問題的掙扎過程效率化 8.AI 能給你常識和答案，但給不了你「品味」（taste） 因為這次內容實在太豐富，我嘗試把整段訪談分成上、下兩集。Eugene 在下集還會把軸線延伸到「人才職位的轉變」、「超級個體與台灣業界之間的獵鹿賽局」，以及企業要怎麼建立自己獨有的 SOP 與標準：這在 AI 時代，反而是最值得重新審視的資產。這些都是他最近很關注的議題，也敬請各位朋友期待下集。 最後，用 Eugene 那句很貼切我們現狀的 slogan 做個呼應：「愈是迷惘，愈要積極的行動」。 AI 時代的下一步會怎麼走，要預測並不容易、也不實際。這集我們嘗試分享觀點，而非答案。請大家用開放的心態一起來收聽。 💡 本集重點（上集） 🔸 護城河的真實意義：如果你的優勢只比對手早三個月導入 AI，這個優勢還能叫「護城河」嗎？ 🔸 SaaS 的結構性挑戰：當 AI 讓客製化變便宜，只靠功能堆疊的軟體公司，下一步要怎麼走？ 🔸 轉型的人性面：員工抗拒被「反蒸餾」、研發單位排斥 SOP——AI 導入卡住的，真的只是技術問題嗎？ 🔸 清單革命的啟示：像機師與外科醫師那樣，先找出公司「不能錯」的關鍵節點，或許比急著導入工具更重要。 🔸 AI 時代的資產重估：當 AI 吞噬了「常識」，企業獨有的 SOP 與標準，會不會反而才是真正值得守護的資產？ ⏱️ 本集時間軸 ✅ 01:24 愈迷惘愈要積極：Eugene 談 AI 時代的企業競合與人才轉變 ✅ 02:45 保持開放、不焦慮：AI 的重點不在答案，而是大家一起摸索 ✅ 04:43 提早導入有優勢嗎？護城河若只能撐三個月，根本算不上護城河 ✅ 05:58 工作會質變、但不會直接消失：放射師沒被取代，AI 重塑產業也會創造新職缺 ✅ 06:26 SaaS 解構危機：AI 讓客製化變簡單，功能護城河正在崩塌 ✅ 08:54 企業主的 AI 焦慮：怕對手降本增效，自己卻不知道第一步在哪 ✅ 10:55 企業像層層救火隊：缺標準流程與判斷基準，AI 進來也沒用 ✅ 11:34 真正的阻礙是辦公室政治：員工抗拒被「反蒸餾」，卡的是人性 ✅ 13:35 研發單位的 SOP 阻抗：和營業秘密管理一樣，專家抗拒被管控 ✅ 14:52 清單革命的啟示：像機師與外科醫師，找出不能錯的關鍵節點 ✅ 15:05 轉型成敗看主事者決心：員工終將被「蒸餾」，由上而下梳理是關鍵 ✅ 17:46 訓練 AI 等於帶新人：給定邊界，把解題的掙扎過程極致效率化 ✅ 20:00 AI 的自我修正力：透過反思與對標，把試錯週期壓到最短 ✅ 22:36 拒絕開放式指令：給具體標準，建立不斷嘗試直到達標的閉環 ✅ 25:07 防範生產力陷阱：AI 吞噬的是常識，SOP 與標準才是資產 ✅ 27:07 軟體工廠時代：流程成型後，人類的價值轉向監控與評估產出 ✅ 30:01 小結 下集 Eugene 還會把軸線延伸到「超級個體」與台灣業界的獵鹿賽局，記得鎖定。我是 Max 律師，我們下集再見。 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權、勞資及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON --Hosting provided by SoundOn

《2026.5.1 用說的法律兵工廠：EP123 企業勞檢實戰守則：釐清五大法規盲點、責任與合法解僱的程序解析》 「員工上班看盤、在群組和在threads上面爆料和批評老闆和公司，可以開除嗎？」、「違法解僱的代價就是賠償資遣費而已？」、「勞檢員上門，我能跟他說老闆不在、改天再來嗎？」 相信這是許多企業主在面對勞資糾紛時，最常浮現的幾個問題了。 這集節目，我們繼續EP121職場勞動系列主題，並直接和各位走入實務區。過往，不少企業主會誤認「我花錢請人，當然可以請人走」，實則程序沒走對，違法解僱絕並不是賠一個月資遣費就能解決的事，它可能會同時引爆民事補發工資、行政百萬罰鍰、甚至是不當勞動行為的「三線作戰」，甚或是因為行政檢查導致企業過往的累積的瑕疵一併被揭穿。 本集中，我們就解僱程序中幾個雷區逐一解說：包括什麼是違法解僱及會有的責任風險，突擊式「勞動檢查」時的正確應對方式，及勞檢員來逛大賣場時「最愛抓的五大常見缺失」。最後也會帶到勞資爭議調解的入門觀念，帶您把危機化為轉機。 記住，「解僱是一種能力，不是單純的權力展現」。我們希望雇主對於勞資關係的處理更加地嚴謹，同理；好的職場關係並不只是雇主的責任，也是員工需要一起努力塑造的，舉例來說，員工在網路上爆料和攻擊公司和雇主，就算妨害名譽犯罪不構成，也不代表沒有保密義務的違反。 希望這集能幫助大家把勞動法規變成保護公司的防護網，歡迎收聽！ 💡本集重點： 🔸法解僱代價多痛？三條戰線同時引爆：工資補償（但不是終身俸概念），勞工「回任義務」與訴訟期間的外部所得扣除。 🔸行政裁罰與「不當勞動行為」地雷：未付資遣費與預告期，有罰鍰並上榜，對雇主品牌傷害大；若解僱吹哨者或工會幹部，更可能面臨勞動部裁決。 🔸勞檢實戰守則：突襲是常態，千萬別拒絕：勞檢不事先通知，無正當理由規避有罰鍰。正確應對：確認目的再提供資料；文件可限期補件，但不作假。 🔸勞檢必考五大常見缺失：出勤紀錄沒記到「分鐘」、誤解濫用「責任制」、 假承攬真僱傭、名目津貼實為「經常性給與」、強迫加班換補休。 🔸勞資心法總結：好聚好散，善用調解：一次結構化的談判機會。 ⏱️ 本集時間軸： ✅ 01:30 新時代職場實戰：AI與一人公司加劇勞資對立 ✅ 03:00 違法解僱代價：確認僱傭敗訴，雇主面臨工資補償、勞退與利息 ✅ 05:00 勞工勝訴迷思：補發薪資會抵扣外部所得，勝訴後也有回任義務 ✅ 07:30 行政裁罰地雷：未依法給付資遣費與預告期，百萬罰鍰與公告風險 ✅ 08:45 不當勞動行為：解僱吹哨者或工會幹部，恐面臨勞動部裁決與檢舉 ✅ 11:30 勞檢實戰守則：突擊式檢查不事先通知，企業日常應備齊出勤文件 ✅ 14:30 拒絕勞檢下場：規避查核無正當理由，面臨連續開罰最高十五萬 ✅ 15:45 勞檢應對眉角：確認目的範圍再給資料，文件可事後補，但不作假 ✅ 20:00 出勤缺失地雷：紀錄未精確至分鐘，遠距工作無紀錄恐罰四十五萬 ✅ 21:30 責任制迷思：非勞資約定算數，須符合法定職業、書面約定與核准 ✅ 23:00 承攬僱傭界線：判定仰賴實質從屬性，假承攬將衍生勞保開罰風險 ✅ 24:15 經常給付爭議：津貼名目難避工資認定，算錯基數恐短付資遣費 ✅ 25:15 加班與保險陷阱：高薪低報涉刑責，加班換補休選擇權絕對在勞工 ✅ 28:00 勞資調解機制：區分權利與調整事項，違法解僱與調薪途徑不同 ✅ 30:30 調解仲裁差異：調解無強制力成本低，仲裁具準判決效力須雙方同意 ✅ 33:45 勞資心法總結：解僱是能力而非權力，好聚好散避免報復與兩敗俱傷 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權、勞資及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON --Hosting provided by SoundOn

《2026.4.24 用說的法律兵工廠：EP122 feat. A Team Hub Accelerator 執行長 林冠仲博士(KC)_投資人來解惑：AI投資是否泡沫、新創出海只有矽谷嗎、功能不再是護城河？》 「我的BP是不是一定要塞AI才看得到資金？」、「國內營收觸頂了，要不要出海？」、「投資人都說等你IPO，可是現在敲鐘還真的是終點嗎？」我想是企業主和創業家朋友最常思索的幾個問題了。 這集邀請了A Team Hub Accelerator（ATH）執行長林冠仲博士（KC）來談創投實戰的真實視角。KC是交大科管所博士出身，歷練過創投、上市公司與加速器體系，對早期科技新創與資本市場觀察非常深入。我和他都長期在台經院FINDIT撰寫專欄，也一起擔任過一些論壇講者，對於KC豐富實務經驗和侃侃而談的口條非常敬佩，大家別錯過了。 本集節目中，我嘗試和KC 把幾個創業者最常霧裡看花的題目一起拆開說明：包括 AI 投資到底是泡沫還是真需求、台灣新創出海除了矽谷還能去哪、IPO 和併購哪個才是真正划算的退場、以及創投在看新創時最容易直接刷掉的幾個地雷。最後是moat：新創的護城河從來不是純技術，反而「緩稱王」更重要：先在利基市場站穩，再避免過早被巨頭夾殺。 另外，ATH雖然成立時間相對新，但提供的相關服務一樣紮實，除了支持台灣團隊之外，還包括協助外國團隊來台灣尋求資金及人才的合作，相當具有特色。這集KC從創投評估、出海戰略到併購退場的實戰觀察含金量很高，歡迎收聽。 💡本集重點： 🔸AI會泡沫嗎？有硬體基本盤與實質應用需求支撐，不會重演千禧年網路崩盤的劇本。 🔸只能是矽谷嗎？LA的軍工與醫療生態系是台灣新創藍海，二類醫材比純藥更容易變現。 🔸敲鐘是勝利嗎？IPO 後的流動性與獲利壓力反而是包袱，併購反能創辦人變現又保有營運主導權。 🔸募資三大地雷：硬套AI 或區塊鏈buzz word、用AI 寫簡報卻不懂自己的邏輯、夫妻創業角色分工不明。 🔸大廠裁員反而是機會：well-trained 人才釋出＋大企業手上資金轉向 M&A，動盪期反而是新創出海搶市的時機。 ⏱️ 本集時間軸： ✅ 02:18 創投佈局：ATH 結盟加速器與管顧，打造雙向的國際鏈接樞紐 ✅ 04:07 跨境痛點：國外新創來台非找錢，真實需求是供應鏈與工程師 ✅ 06:23 傳產護城河：外商尋求測試生產，製造業二代靠新創投資升級 ✅ 09:10 資本新戰場：半導體新創湧現，大廠老將帶明確藍圖出場搶市 ✅ 12:02 出海戰略：別只迷信矽谷，LA的軍工與醫療生態系更是藍海 ✅ 14:43 投資防護網：避開耗時的純製藥案，鎖定二類醫材加速取證變現 ✅ 16:15 募資迷思：別用大砲打小鳥，硬塞 AI 或區塊鏈標籤無益真實發展 ✅ 18:20 應用層突圍：底層技術難抗衡，新創應靠快速衝高用戶數打造護城河 ✅ 19:35 一定要IPO？敲鐘日恐是股價最高點，之後流動性與獲利壓力是包袱 ✅ 21:05 併購實務：被收購非骨肉分離，創辦人能適度變現並持續保有營運權 ✅ 23:28 成長天花板：當國內營收觸頂，尋求併購退場遠比面對資本市場實際 ✅ 26:45 AI 具備硬體基本盤與實質需求支撐，不會重演千禧年網路泡沫的崩盤 ✅ 29:31 終極護城河：純技術難以成為絕對壁壘，快速搶下市占份額才是「高築牆」 ✅ 30:48新創應奉行緩稱王與畫地稱王，先在利基市場建立壁壘，避免過早被巨頭夾殺 ✅ 33:56 垂直整合反擊：面對 AI 底層巨頭，深化在地營運與服務體系就是護城河 ✅ 35:05 Uber 東南亞撤退啟示：大廠寧可砸現金收購，也不願耗資重建在地生態系 ✅ 37:24 SaaS 困境：沒人敢當白老鼠時，不如自己跳下來經營市場，用實績證明火力 ✅ 40:21 叫車平台戰局解析：二代接班數位轉型極快，新玩家面臨天花板只能肉搏市占 ✅ 42:41 BP 致命傷：多數團隊只會喊營收目標，卻提不出具體的通路攻堅策略 ✅ 45:30 募資地雷：用 AI 寫簡報卻不懂邏輯，提不出差異策略只是浪費投資人時間 ✅ 47:50 團隊隱憂：夫妻創業易讓投資人卻步，角色分工不明恐導致營運空轉 ✅ 51:20 法律實務：經營權捲入家事糾紛最難解，離婚分家恐致估值營運雙輸 ✅ 53:40 出海痛點：台灣新創不缺技術，缺的是破除海外資訊落差的在地洞察 ✅ 56:00 跨國鏈結：引進海外業師殘酷點評，直接點破競品現況消除資訊落差 ✅ 58:20 資源橋樑：串聯海外創投與企業戰略部門，助成熟團隊直接對接國際 ✅ 61:10 創投洞察：大廠裁員釋出頂尖人才，動盪環境反成新創出海搶市良機 ✅ 63:00 總結 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON --Hosting provided by SoundOn

《2026.4.17 用說的法律兵工廠：EP121 砸錢請人走反引勞檢？解雇不得已，但要全方位「掃雷地圖」：從真實翻車案看懂四個必備程序》 AI時代來臨，新時代的企業家你們還好嗎？ 相信各位已經看到不少報導關於企業因為導入AI而裁員的新聞（未必兩者間真的有直接連動），但確實職場的議題愈來愈複雜。 勞動關係一直是企業重視卻也常發生問題的營運環節，加上勞動法制度的複雜程度，常令企業主和創業家焦頭爛額。 這集我們就要來探討「解僱」的合法程序及常見問題；很多老闆以為，資遣費多給一點、補償金給足，請不適任員工「當天打包走人」就沒事了。不過一旦勞檢員找上門、勞資調解通知書寄來，才會發現當初便宜行事，反而墊高了好幾倍的善後費用。更不用說潛在的員工爭訟事件，像是不配合交接、毀損公司資產、竊取公司機密，攻訐公司言論等。 事實上，法律制度和工具的設計是中性的，勞工也不能以違法解雇為由無限上綱，但怎麼將相關程序做好，確實是企業主必修的學分：「解僱是一種能力，不是一種權力」。 這集我嘗試把勞基法第 11 條（經濟性解僱）與第 12 條（懲戒性解僱）的實務分野，以及合法解雇四個不能省的程序步驟一次說明，再提到常見的實務問題例如不配合交接、假合意離職真資遣等、強制罪等，幫大家建構正確的法律觀念，也希望建立友善且和睦的職場環境和勞資關係。 （接著會有一系列陸續錄製） 💡 本集重點： 🔸 解僱最後手段性：不能直接砍人，重點在於有沒有先給PIP和記錄留存。 🔸 兩條路徑的盲點：虧損裁員是整體營運視角，單一部門賠錢直接動刀存有爭議。 🔸 懲戒性解僱的時效：揪出員工洩密或重大違規，只有 30 天的黃金除斥期間。 🔸 防擺爛的交接實務：員工知道被資遣後狂請假避交接怎麼解？實務技巧跟你說。 🔸 假自願真資遣的坑：把員工關小房間逼簽離職單，無效和伴隨的強制罪風險。 ⏱️ 本集時間軸： ✅ 04:54 多給資遣費不等於合法：程序瑕疵將引發勞檢，反墊高處理成本 ✅ 07:17 業績差不能直接砍人：解僱是最後選項，重點是否給過改善機會 ✅ 11:05 PIP 要做多久？60天以上常見，全程留存書面證據作為自保 ✅ 14:05 部門賠錢不能直接裁員：虧損資遣看整體財報與內部安置可能性 ✅ 15:32 裁員合法關鍵：解僱前先詢問轉調意願，不能只憑主管認定 ✅ 17:10 懲戒性解僱：勞工犯錯免付資遣費，履歷造假與職場暴力皆屬地雷 ✅ 20:39 解僱黃金期：揪出洩密或曠職等重大違規，雇主須在30天內開鍘 ✅ 23:28 員工兼差能開除嗎：下班時間且無競業衝突，難認情節重大 ✅ 26:18 預告期薪資：即便要求員工打包走人，預告期間薪資仍須照付 ✅ 28:56 交接防擺爛實務：交接清單押最後一天簽署，防堵休假神隱 ✅ 30:13 資遣通報地雷：漏報可罰15萬，逾期仍須補通報爭取生還空間 ✅ 32:17 假自願真資遣：逼寫辭職信恐藏刑責，善用合意終止防勞工事後翻案 ✅ 34:34 員工拒簽離職單：拔權限與鎖門禁前，務必確認法定解僱程序已完備 ✅ 37:15 被迫簽署的效力：法院必實質審查解僱事由，勞工拖延提告反削勝率 ✅ 40:41 節目回顧與預告：解僱四步驟總結，下集將繼續拆解勞檢與調解爭議 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON --Hosting provided by SoundOn

《2026.4.10 用說的法律兵工廠：EP120 feat.「新創局外人」：創投到底在想什麼？犀利破解募資盲點、合夥地雷與反脆弱復原力》 🎧 大家都有聽過，創業九成會失敗的論點。不過有意思的是，為什麼有些團隊明明題目好、營收也有，創投就是不投？以及，為什麼很多團隊撐過了死亡低谷，反而在拿到錢之後瞬間瓦解？ 有在使用Threads的朋友，應該對於「新創局外人」這個帳號不陌生，他總是用犀利又客觀，但也很感性的第三方視角，一針見血點破創業圈的種種盲點，同時也不斷地分享各種實務經驗，一看就知道是圈內人。 我邀請了快一年，時機終於成熟，這位藏鏡人就是正是A Team Hub（ATH）的副總監薛舜益（Edison）。 這集我邀請 Edison 從第一線角度，來拆解創業常踩的坑：創投為什麼不投你？合夥人之間的股權該怎麼「健康地計較」？AI 滿天飛的時代，創投到底買不買單？當然也有很多小故事。 💡 本集五個重要知識點 1️⃣ 募資被打槍，不一定是產品不好：創投拒絕你，心裡話不少（股權結構亂—基金「沒錢了」…都有可能），同樣地：團隊也該對創投做 DD，減少資訊斷差。 2️⃣ 處理股權就像談戀愛，與其委曲求全，不如一開始就把話講清楚：很多創辦人能共苦不能同甘。有錢了，爭「功勞」跟「名氣」的權力鬥爭反而成了壓垮團隊的最後一根稻草。 3️⃣ 創業家的核心特質「反脆弱」：創業一定有挫折，重點是復原速度。反脆弱力加上執行力，是投資人最看重的兩個特質。 4️⃣ AI 只是應用，真實轉換數據才是王道 。AI不是一個獨立產業，是賦能既有產業的工具，投資人還要看 ARR、MRR跟用戶付費轉換率。 5️⃣ 創業圈最頂級的貨幣：信任資本。亞洲文化常把「靠關係」當貶義詞，不過在創業與投資圈，這是你能不能活下去的關鍵。 ✅ 02:00 揭開「新創局外人」帳號面紗，與幕後推手Edison的真實身分 ✅ 04:50 分享創辦帳號的初衷，用第三方客觀視角，點破新創團隊盲點 ✅ 07:23 將創業歷程比喻為電影，帶入創投究竟在評估什麼的犀利觀察 ✅ 09:45 探討信任資本與靠關係的差異，與東西文化對家世背景的不同認知 ✅ 12:35 幽默點評：不怕二代玩物喪志，就怕雄心壯志跑去創業的殘酷現實 ✅ 14:40 最常收到什麼創業私訊？求救募資簡報與政府補助失敗等痛點 ✅ 15:07 解析投資人拒投真相，不僅是成績難支撐，也可能是基金早已見底 ✅ 18:00 點出創投背後的績效壓力，並直言拒絕投資的第三個真相就是不信任 ✅ 21:04 新創圈極小，妥善處理失敗絕非扣分，連環創業者更容易成功 ✅ 24:01 探討新創出場，除IPO外，企業併購也是近年漸獲認可的成功路徑 ✅ 27:06 AI迭代衝擊SaaS估值，及早導入AI技術轉型仍有望順利突圍 ✅ 29:30 全球投資氣氛降溫，臺灣因企業創投支撐，反而展現出獨特的生態 ✅ 30:44 釐清AI是應用而非產業，直指股權結構混亂為募資失敗的致命傷 ✅ 33:01 剖析創辦人三大成功特質：極佳執行力、學習心態與反脆弱復原力 ✅ 35:33 解析反脆弱精神，強調創業者能迅速從募資被拒的挫折中滿血復活 ✅ 38:43 說明無論內外向皆可培養反脆弱，關鍵在於勇於嘗試並坦然擁抱失敗 ✅ 41:43 點破訓練模型極燒錢，純靠AI話題已難以打動趨於理性的臺灣創投 ✅ 43:52 戳破單憑簡報獲投的迷思，真實轉換數據才是各國創投看重的核心 ✅ 46:05 解析新創出海必要性，點出若想成為獨角獸便需及早佈局海外市場 ✅ 48:29 提醒創業家切勿盲目迎合創投，必須釐清自己創業的最終目標與初衷 ✅ 51:43 夢想「新創獨角獸」？但絕大部分的創業家其實缺乏具體執行策略 ✅ 54:50 回顧進軍海外遇疫情停擺的危機，見證反脆弱精神展現的強大復原力 ✅ 57:15 剖析募資後卻走向失敗的殘酷真相，直指團隊不合是最難解的致命傷 ✅ 59:35 直視共苦難同甘的人性考驗，強調妥善處理股權才能穩固合夥關係 ✅ 60:24 探討創辦人間的股權與薪資平衡，直言分配必須明確以防日後翻臉 ✅ 63:04 將合夥比喻為談戀愛，點出創辦人間必須健康爭論而非委曲求全 ✅ 65:51 深談ATH加速器經驗，犀利點醒團隊缺乏執行力的殘酷輔導實況 ✅ 68:46 預告未來將於各大青創基地現身，提供兼具專業與直率的實戰指導 ✅ 71:43 透露粉專未來動向，將透過電影與影集詼諧解析真實創業故事 ✅ 74:21 總結精華金句：創業圈最具價值的絕非資本，而是長久的信任名聲 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON --Hosting provided by SoundOn