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🎧聽藝人苗可麗說:「無力感來自你不能走,有時,我再不深呼吸,就快要不能呼吸了」👉 https://fstry.pse.is/8dlwme照顧人生無法預期何時來!「先來一杯 我們再聊」節目聆聽照顧者、陪你預備長照未來!點擊連結,讓我們有機會不在照顧困境掙扎。—— 以上為 Firstory Podcast 廣告 ——最近因為要催生我的孩子——《品牌共生體》這門課,我特地花了一些時間去體驗市面上的各種課程。一方面重新感受當學生的心情,一方面也提醒自己:市場的水準線到底在哪裡?我要怎麼樣才能時時掛心、秒秒超越?尤其在「節目定位」這一塊,我特別有感。這時候我剛好想到最近最推的一本書——《蘭徹斯特策略》。蘭徹斯特講什麼呢?其實就是三個關鍵:第一,蘭徹斯特精神——「第一強主義」。除了第一名以外,其他全部都是弱者!所以你必須瞄準的不是“安全過關”,而是壓倒性地超越第二名。第二,蘭徹斯特窗口——「局部戰」。你要找到,甚至要自己創造出一個適合你自己的戰場。別去打別人鋪好的大舞台,那裡你只會成為背景。第三,蘭徹斯特槓桿——「單點集中主義」。想像一下:你是「威士忌加水」?還是「加水的威士忌」?這裡有個重點:弱者時期,拚的是質;強者時期,拚的是量。在弱者階段,最常見的武器,就是把三個以上的特色相乘,直接把自己拉開,避開錯誤的戰場。一旦拿下第一,那就毫不手軟,把資源鋪天蓋地砸下去,把市場收進來。所以,當我在籌備《品牌共生體》這門課時,我心裡其實很清楚——這不只是課程,而是我在市場上刻意挑出來的一場「局部戰」。因為課程的定位,本身就是蘭徹斯特的戰場設計:要嘛不做,要做就必須成為那個唯一、第一。接下來,我會在節目裡,把這些策略一步一步拆給你聽。因為「品牌」不是空談,品牌就是你的武器庫。怎麼把自己的戰場打造出來?怎麼在弱者階段活下來?怎麼在拿下第一之後,鋪天蓋地地收割市場?這些都會是《品牌共生體》這堂課的核心。enjoy the content!!■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■【品牌共生體】線上課程預購連結(9/20起課程內容將陸續上線):https://portaly.cc/IVEN_PDCA/product/lQaHSOLcAzkFiGFFLNv6加入會員,支持節目:https://open.firstory.me/join/keep-hacking/tier/0198a98c-d618-36e3-7930-7b5a0375d585YT:https://www.youtube.com/@hackwithivenIG:https://www.instagram.com/hackwithiven電子報訂閱:https://forms.gle/q1XkWdkqsCK6hpYNA■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
這次,我只負責當配角。因為來賓太強大,強到我覺得他才是故事的主角。他是我早稻田留學時代的學長——駱さん。理工科背景,機械與機器人專業;日本大型電機製造業五年資歷;短暫廣告代理經驗;再到管理顧問公司,協助大型企業投資以色列、深圳的新創。一路下來,他的履歷幾乎就是一場「如何看懂老闆、如何駕馭體制」的修煉。他觀察日本職場文化:SOP 嚴格到連 Email 都有格式,優點是專業一致,缺點是完全失去彈性。更致命的是,報連相如果用錯,會讓新進員工被體制綁死。這些血淋淋的觀察,比我當年還犀利。駱さん也點出老闆階層幾乎都有的三個共通點——1. 擅長向上溝通,能精準掌握上意2. 快速辨識決策權在誰手上3. 習慣 Top-down,專注於核心任務更黑暗的第四點「如何善用權力遊戲」,我們會留在付費續集(EP210)裡完整拆解。→ 立即解鎖付費專區最後的結論很簡單:與其對抗體制,不如學會駕馭體制。能否掌握人脈、理解權力結構,決定你能不能脫穎而出。這些不只是升遷必備,更是創業時的核心武器。想知道駱さん第一間公司為什麼停掉?二度創業又是如何建立商業模式與服務?這些更黑暗、更現實、更充滿掙扎的故事,只在付費專區的 EP210(預計9/8當周上線)。點這裡進入專屬頻道 ➜ 訂閱連結■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■【品牌共生體】線上課程預購連結:https://portaly.cc/IVEN_PDCA/product/lQaHSOLcAzkFiGFFLNv6【企業戰士】線上課程預購連結:https://portaly.cc/IVEN_PDCA/product/W7KxoQzb0qhWT8LALKYk更進階的訂閱制Podcast【頂層邏輯】:https://open.firstory.me/join/keep-hacking/tier/0198a98c-d618-36e3-7930-7b5a0375d585YT:https://www.youtube.com/@hackwithivenIG:https://www.instagram.com/hackwithiven電子報訂閱:https://forms.gle/q1XkWdkqsCK6hpYNA■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
這集偏軟內容,主持人IVEN自己的MURMUR,內容是是兩場訪談趕場後的一些幕後花絮以及跟兩位來賓們的補充故事,歡迎當作正餐與正餐間的點心(?)■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■【品牌共生體】線上課程預購連結:https://portaly.cc/IVEN_PDCA/product/lQaHSOLcAzkFiGFFLNv6【企業戰士】線上課程預購連結:https://portaly.cc/IVEN_PDCA/product/W7KxoQzb0qhWT8LALKYk更進階的訂閱制Podcast【頂層邏輯】:https://open.firstory.me/join/keep-hacking/tier/0198a98c-d618-36e3-7930-7b5a0375d585YT:https://www.youtube.com/@hackwithivenIG:https://www.instagram.com/hackwithiven電子報訂閱:https://forms.gle/q1XkWdkqsCK6hpYNA■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
有些對話,認識夠久才撬得開這次我約老朋友JobSu上節目,聊到像是把深藏已久的寶藏挖出來。這次對談聊得很深,深到我頓悟更多何謂「小而美」的經濟模式。有了它,孤狼的生活才算找到最後一片拼圖JobSu過著半隱居的日子,工作室安靜而專注,談到斜槓,他直說,副業不是救命稻草,而是氧氣筒,在你快窒息時救你一把真正的危險,是過勞、是沒有目標的乾燒、是親手用內耗的冰冷把自己的熱情澆熄在華人教育下長大,太多人被權威壓到覺得自己不夠好。他的做法是把工作用「另一個思考模組」來處理,防止入戲太深,或許你也能試試,讓自己不再被心魔牽制除了探討內向者特質,我們也聊到彼此商業模式的共通點:啟動時正副業並行努力找到獨特賣點強化它,瘋狂強化重視每位客戶體驗要不斷找老師進修關麥那瞬間突然閃過一句話——「品牌不只是專案,而是和人綁在一起的共生體」你怎麼活,品牌共生體就怎麼長你怎麼選,品牌共生體就怎麼走真正能活下來的,未必是最大聲的反而是最能找到自己獨特價值的人小而美的孤狼經濟學打造屬於你的品牌共生體這些,就是這一集裡,我想和你分享的JobSu的創業與生活合而為一的孤狼哲學■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■JobSu的IG:https://www.instagram.com/leathercraftjobsu/JobSu的皮件作品集:https://spiny-gasoline-492.notion.site/job-su-leathercraft■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■【品牌共生體】線上課程預購連結:https://portaly.cc/IVEN_PDCA/product/lQaHSOLcAzkFiGFFLNv6【企業戰士】線上課程預購連結:https://portaly.cc/IVEN_PDCA/product/W7KxoQzb0qhWT8LALKYk更進階的訂閱制Podcast【頂層邏輯】:https://open.firstory.me/join/keep-hacking/tier/0198a98c-d618-36e3-7930-7b5a0375d585YT:https://www.youtube.com/@hackwithivenIG:https://www.instagram.com/hackwithiven電子報訂閱:https://forms.gle/q1XkWdkqsCK6hpYNA