Start↑Box創業開箱

1.為什麼要特別討論女性創業？ (00:48)-創業類群很多元，女性有獨特的樣態、特質，所以特別被關注-早期女性相對弱勢，飛雁計畫協助女性創業-近年來性別平權，女性創業的輔導更多元化2.女性創業的特殊樣貌 (07:33)-創業比例還是男性較高，女性有增加的趨勢-有些隱藏女性創業家沒有被統計3. Start-Up VS. Self-Hiring (10:50)-女性創業領域越來越多元，從社會議題到新創科技-女性多從身邊議題出發，行動也相對保守-然而未來是個需要合作的時代，女性也加入新創團隊4.女性創業的方向 (16:45)-政府鼓勵女性科學家、科研人員創業-台灣女性創業在社會環境議題做得很好5.男性女性創業差異 (19:08)-男性相對理性，以目標為導向-女性領導風格較感性，多去關懷人性-相對於男性，女性比較虛心接受建議-家庭漸漸不再只是女性的責任，女性會選擇兼顧或投入職場6.女性創業的未來 (24:13)-女性創業的知識和能力越來越強-男性女性取得平衡、互補，是最理想的狀態-希望引導出更多有能力的女性加入新創圈-鼓勵女性善用女性創業的計畫與補助認識偉特↓https://weiterlo.com/認識如梅↓[https://rmhsieh.wixsite.com/rumeihsieh]()  ">https://rmhsieh.wixsite.com/rumeihsieh

1.新創公道伯是誰？ (01:30)-偉特的個人品牌，從多個角度來看新創-學界經驗、做過育成輔導經理人、也當過講師，對新創有滿滿熱忱-成為創業家的貴人，獲得更多成就感2.業師如何看待學生創業(07:25)-對於教育的熱愛，希望能確切幫助到創業家-有實質創業經驗，更容易說服創業家3.創業輔導的觀察(13:34)-每個學校風格不同，特質各有優缺點-遇到不同學生，會有新的收穫-南北環境養成，思維方式不同-有教無類：每個上課學生的目的不同，但都有所收穫-因材施教：真的去了解學生來給予建議-給予多個建議，最終決定者還是創業家自己-創業家的自主性很重要4.創育機構可以做什麼？(28:18)-實務會應用到的技能，如財務、法律問題-陪跑教練會長期陪伴創業家-除了經驗建議，也有心理方面的互動-熱忱是支持陪跑教練的動力5.一個人力量太小，創業群體力量大(38:58)-一群人會有更多可能性，因此創立了雄青創業協會-台灣創育機構的現況如何？認識偉特↓https://weiterlo.com/認識如梅↓[https://rmhsieh.wixsite.com/rumeihsieh]()  ">https://rmhsieh.wixsite.com/rumeihsieh

1.為什麼政府要補助創業？ (00:50)-國外創業較少補助，相對困難-補助創業的精神是好的，可以給予明日之星一些幫助-不清楚計畫、輔助，導致創業家不敢去申請-補助經費並非不用還，有很多需釐清之處-計畫報告書對於非商管背景的創業家來說相對困難，可能會選擇請寫手代寫，但若完全不理解內容很容易被拆穿-用白話寫出自己的創業構想，才是最真實的-透過寫計畫書來釐清自己在做的事情2.創業補助申請小撇步(15:20)-掌握時代趨勢發展重點-創新性、創意、題目很重要-自我了解與可行性3.拿到計畫了，然後呢？(20:53)-創新難以定義，有時靠運氣-重複申請會有經驗，比較容易通過，但資源無法雨露均霑-補助計畫會有所限制，資本額需大於或小於某些額度-寫計畫也需要花費人力和時間，看創業者的心態-參與過計畫的新創公司的名聲，會有政府的肯定4.執行上的困難(27:38)-最終執行、結案的人是地獄倒楣鬼？申請人和執行人不同會造成很多困難-營運中的公司來申請計畫補助比較有效，從零到有相對困難-KPI很少去認證，產值的定義太廣-各部會都有不同類型的補助計畫認識偉特↓https://weiterlo.com/認識如梅↓[https://rmhsieh.wixsite.com/rumeihsieh]()  ">https://rmhsieh.wixsite.com/rumeihsieh

1. 柯柯創業的起源？(00:40)-學生時期就創業，今年創業第四年-發覺不喜歡在別人底下工作，於是自己創業-大二開始用音樂工作，提早進入社會-企管系訓練報告、蒐集資料能力-台灣現有計畫、輔助、政策，多先給資源再實際操作2.地方創業怎麼做？(10:20)-高雄大樹子弟回鄉創業-從地方創生的開始，結合創育資源，成為地方創育坊-計畫補助、資源串接，促使創業更進一步3.柯柯的創業家特質(13:48)-(1)蒐集資料、組織資源、文字化、簡報化創業案-(2)廣闊人脈、維持良好關係-(3)充滿好奇心、觀察力、不怕問問題-(4)自己不斷努力、夥伴看見就願意一直跟隨4.地方創育的影響(22:38)-樂器行基地來執行創育工作，打造地方的舞台-地方音創節(就秋條)，藝術展覽結合創業講座-延續計畫補助的資源5.對於制定政策的想法(26:48)-創業項目的選擇是否為未來的需要，讓學生階段就能了解市場的可能性，學校多與國際接軌-依照創業階段去制定政策-現在多為先拿資源再嘗試，希望改為先到市場挑戰再拿資源6.地方創業的問題(32:49)-高雄產業不夠多元化，產業轉型中-城鄉差距大，社會資源不平均-城市給青年的希望感7.不斷轉換創業方向(36:29)-進入產業、接觸到某些人，才會發現新的商機-微熟成精神：大樹區盛產玉荷包、鳳梨，不能全熟吃，也象徵剛進入社會的年輕人比較願意去嘗試、挑戰-世代交替讓年輕人更有機會8.想跟以前的自己說…(42:48)-商業模式的轉換，需求也會轉變-不斷嘗試、反思，願意認錯並改變認識偉特↓https://weiterlo.com/認識如梅↓[https://rmhsieh.wixsite.com/rumeihsieh]()  ">https://rmhsieh.wixsite.com/rumeihsieh

1. 創業生態系是什麼？(00:31)-創業家們彼此有關連，但之間沒有契約創業家、新創公司是主角，創投、銀行、加速器、孵化器、育成中心、政府等等是資金來 源，合作企業聯盟等是市場測試-現在多是由上而下，如高雄有許多創業基地陸續成立，每個基地會有專注的項目2.孵化基地減少，後端加速器增加？(08:40)-前期孵化器協助團隊完整想法、精準定位-後端加速器協助公司營運、成長，進駐會有限制、條件-不同部會負責的基地適合不同階段的團隊3.大學在創業生態系中扮演什麼角色？(11:42)-大學是人才培育基地，培育人才、技術、教育等前孵化的角色-學校建立創業相關教育體系、學程等等-育成中心、產學處、研發處等鏈結學校技術與業界，多方嘗試不同場域-校內機構有些限制，業界公司則較能自由發展-曾受學校輔導、協助的創業家，較願意回到學校分享經驗、諮詢、心理建設等等4.加速器近年來在台灣的發展(25:26)-產業別定位要清楚，比較能取得對應的協助、資源-相對成熟的團隊在加速器中相互認識、彼此支持，更有獲利機會-校內育成中心無獲利模式，民間加速器的商業模式則為團隊獲利時取得一定比例的回饋，如投資入股、企業參與新創(CSE)-前期育成孵化減少，創業團隊也進而減少-後端加速器成立前，是否先重視前端孵化團隊？認識偉特↓https://weiterlo.com/認識如梅↓[https://rmhsieh.wixsite.com/rumeihsieh]()  ">https://rmhsieh.wixsite.com/rumeihsieh