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主講者：朴美英CRM
前面鋪成的是收入與支出的觀念，因為收入所以讓自己拮据支出的理財觀念，還是第一次聽到朴韓吉董事長說的：先決定支出再來決定找什麼工作?那樣的震驚！那你呢？
在艾多美「經營」所有人都能成功(我一直相信著這一件事)Why Atomy?
第一：絕對的品質、絕對的價格也就是產品力
我們販售的是日常生活用品也就是必需品，我們自己應該如何做呢？
愛用全部的產品，所有的生活都是艾多美，讓生活就是事業，我們自己也會全部接受並使用，讓自己變美麗與健康，然後不斷地分享。
我們為公司的產品感到驕傲與愛，因為愛，所以任何人在於此項基礎上都能夠從事的一個事業。
第二：獎金制度
1.均衡
2.事業方向
3.讓任何平凡人都能創業與從事
獎金制度非常簡單，只有四種，安置組織獎金(對碰獎金)44%，領導貢獻獎金(全球分紅)20%，中心津貼6%，還有一次性獎勵，
在於對碰獎金的部分主要是經營者要做的方向是消費者不斷增加，他佔每月分紅的3000萬韓元，你應該做的是後續管理，
而領導貢獻獎金主要是要培養下面的事業夥伴，這個部分需要目標的設定與挑戰(如果你只需要5-10幾萬元不用挑戰，只要做好消費者的部分)，他每個月佔了7000萬韓元，
也就是艾多美封頂就是1億韓元約台幣300萬的分紅。重點中的重點，因為前面的第一點，消費就是水往低處流，消費者因為品質好價格低，會產生不斷的「回購率」進而產生每個月至少100~300萬的被動收入，難道你還再觀望？
第三：成功系統(體制)全球同步的教育系統
系統所得代表的一方面就是「被動收入」，簡單的說工作的意義，就是讓工作消失，讓系統來取代，而你能享有這份收入，
所以我們必須活用並進入公司的成功系統，它包含了：教育中心課程、一日研討會、成功學院還有與經營者會議，透過學習讓自己的想法改變，能進而行動！
在我經驗來看，是非常接地氣的，所有的準備都是為了後面的採取動作，不要一昧的空想，在次之前，我們尊重每個人的自由並分享我們知道的一切。
最後，如果「成功」是被保障的，我們自己是否是快樂做這個事業？
快樂做這個事業的基礎：我為什麼要經營艾多美？
目標明確嗎？請大家撰寫【生涯規劃書】，每個月不斷的寫與重複比對，你就會發現自己的不同，並且相信自己都會達到、我可以做得到，不斷的激勵自己給自己熱心(我將筆記化為心得也是正在做此事)，你的夢想呢？
艾多美只需要時間的投資加上忍耐、等待，而我們實際作為是什麼？就是不斷的「跟人見面」，跟什麼人見面：1.新人、2.夥伴、3.推薦人定期會議、在系統中旁線的交流，最後你一定會成為成功者。

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