Description

自己在牙科20幾年，其中在中國大陸的口腔待了7年，
有連鎖、資本化的診所、醫師個人經營的診所。

每間診所都有一個導演，就是診所始人。因創始人對診所發展願景的終局思維不同，
導致不同診所有各自的命運。

有些醫師想拼得快，要立馬回本，這個我深有感觸，
2018年底剛回台灣不久，有位醫師找到我們，想跟我們合開診所，
我問一個關鍵性的問題：你認為開一間診所大概多久會損益平衡？
對方回答我『半年』。

我很吃驚！我的經驗大概最快也要3~5年，
這已經超出我的能力與認知範圍太多，所以我們沒有跟這位醫師合作。
我下次再聽到這位醫師的消息是在兩年後的在社會新聞裡，
當然，不是太光彩的消息我也就不說太多。

資本化的診所又是如何？
內地的瑞爾齒科、拜博口腔、美澳口腔...
牙科還是需要靠牙醫師的手藝，不是機器
牙醫師的技術如何『大量複製』至今還是難題。

所以聘用一票咨詢師，讓咨詢師成交，
牙醫師就植牙、植牙、植牙...
在內地諮詢師會如雨後春筍般出現，
跟資本化牙科崛起有一定的關係。

說到這裡，牙科的終局之戰到底是什麼呢？
我認為
『醫師的技術』
『助理的教育』
『管理的架構』

說真的，我認爲要靠開診所發財真的太難了！
我們投入的時間、學費、精力、人力的成本真的很高，
世界越快，我們要越慢，
這樣走不快，但是會走得遠。

不要認為開診所簡單又容易，
路走錯了真的會倒閉。

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