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身為老闆或者是牙科高階經理人，你一定要算時間成本，因為時間本身就是成本，
舉個例子：助理月薪4萬元，每月工作25天，一天工作8小時，那麼他每小時的時間成本，是4萬元除以25，再除以8，也就是200元。

算出時間成本之後，你就會思考如何讓每一個人的每一個小時發揮最大的效益。
這樣大家就知道，因為一個人遲到造成開會延遲10分鐘是浪費大家多少錢了。

既然時間是如此的寶貴，又是不可再生的資源
我們應該怎麼好好運用上班的八個小時呢？

就是要依照的時間成本來分配工作，
如果你時間成本比較高，
就該做一些比較重要的事。

以庫房管理為例：
不應該是由高階助理點貨，
因為高階助理的時間成本比較高，
比較合理的方式應該是由基層助理點貨。

高階助理拿到數據後分析用量，
擬定採購策略來降低診所的採購成本。

如果你老是覺得事情做不完，很沒有效率，
可能是忽略了『時間成本』。

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