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「我想離職了。」聽到最器重的人說出這句話，你的第一反應是挽留、難過，還是祝福？

這集，Sara 教練和阿桂各自分享帶人路上最難忘的離別。Sara 分享她當年在廣告公司的 AE，一心想回去做室內設計。Sara 選擇祝福他，後來他成了 Sara 家的設計師。阿桂則一手把助理培養成獨當一面的 PM，對方卻在三千人海選中考上電視購物專家。兩人在電梯口相擁落淚，五六年後，阿桂又找他回來帶團隊。

核心人才離開，對組織是危機，也是重新檢視的機會：工作一定要一個蘿蔔一個坑地補人嗎？AI 時代該找什麼樣的人？為什麼很多主管總要等到離職單遞上來，才發現事情不對？

本集五大重點

1｜祝福比挽留更有力量

當對方有更想做的事，留住他可能反而阻礙了他。放人出去鍛鍊，緣分可能在未來以另一種方式回來。

2｜人走了，不一定要補人

借這個機會重新檢視專案與人力：哪些值得做、哪些可以外包、哪些乾脆不做。用 80/20 法則，把 100% 的精力放在最重要的 20%。

3｜AI 時代，看人格特質勝過產業經驗

先拆解工作流程，例行的部分交給 AI。需要補人時，找能判斷 AI 產出的中高階人才，或是好學、開放的人。跨產業的人反而常帶來新觀點。

4｜沒有一個人是無可取代的

如果一個人離開，公司就搖搖欲墜，代表知識、流程和客戶關係過度集中在某個人身上。用知識管理和制度，讓組織不因任何人停擺。

5｜每週 15 分鐘 one on one，別等到木已成舟

蓋洛普建議主管每週和部屬做有品質的 one on one，從輕鬆的話題開始，也肯定對方的表現。平時有信任，員工有心事才會早點說。

💬 本集的一句話 「其實沒有一個人是無可取代的。」

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Sara Tsai 蔡佩靜

高階領導X頂尖企業優勢教練

saratsai.com

🔹 愛賦真粹創辦人

🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練

🔹 台灣早期投入優勢教練領域，深耕個人與企業天賦發展6年以上

🔹 《人生戰略方程式》作者

🔹 20+ 年外商高階經理人資歷，曾任J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總

🔹 專業橫跨行銷策略、品牌建構、廣告傳播與領導管理

擅長在高度複雜的職場局勢中，快、狠、準抓出關鍵結構，

協助高階人才與企業決策團隊，將天賦轉化為可落地、可放大的職場優勢與戰略資產。

🔹 代表性客戶與知名學員包含：

愛彼錶、克蘭詩、四大會計師事務所、飛利浦、沃醫學集團等指標企業，

以及知名講師與創作者謝文憲（憲哥）、郝旭烈（郝哥）、劉軒等。

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👤 阿桂｜《貴人學》Podcast 主理人

擁有 20 多年跨國企業行銷與高階管理經驗，曾任多家國際品牌行銷與管理職務。

長期專注於品牌策略、跨部門整合、組織協作、內容行銷與高階溝通，也因此累積了許多對「職場、關係與人生選擇」的觀察。

近年持續協助企業梳理組織與行銷問題，

陪伴企業與個人在複雜多變的環境中，重新看見核心、找到下一步方向。

同時也是《貴人學》Podcast 主理人，透過深度對談與人生故事，陪伴更多人在轉折中重新理解自己。

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