Description

有沒有可能一個品牌既要能賺錢，又想打造客製化的專屬體驗，但同時還要兼顧為地球環境做永續？這些聽起來好多既衝突又過於「理想化」的元素，卻在美科創辦人 Eric 二十多年的耕耘下融合，既幫助顧客利用天然萃取物好好照顧頭皮，提供客製化體驗，更同時獲得國際指標 B 型企業的認證，成為全球 4000+、台灣 30 多個，在用商業力量發揮對社會與環境，正面影響力的品牌之一。但 Eric 也很一針見血地說，理想絕對能當飯吃，但前提是產品是被需要的、消費者願意掏出錢包支持的、並具有經濟規模的。所以，這不是一個空談理想的故事，而是一個持續在選擇「這門生意是不是我們該做的生意」，有理念卻也有責任盈利，一位身為「女性之友」（笑）打造綠色品牌的故事。

【內容重點】

- 「髮品也可以是一種保養品」Eric 找到市場的切入點
- 頭皮保養為何要強調客製化與獨特性？
- 做永續的選擇：生物可分解 vs. 再生材質
- 企業「產品力」，有被大眾需要的價值嗎？
- 擁抱獨特性和不那麼完美的自己

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