「績效面談」很重要 可以核對主管跟員工的認知有沒有差距 可以幫助雙方建立信任關係 「績效面談」的頻率 可以有定期、不定期 定期的要設計結構，可以幫助有話聊 不定期面談，要即時不要讓回饋過期 要留意回饋的品質和頻率， 讓回饋變成一種舒服的狀態！ Powered by Firstory Hosting
