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選人是『人力資源』的第一步，也是最重要的一步。

每次講到選人，我一定會拿『唐三藏取經』的團隊當例子。
孫悟空、豬八戒、沙悟淨、白龍馬，每位成員個性鮮明、各具天賦異秉，在取經旅程中，各自扮演不同的角色，發揮互補功能。
加上有共同的目標，才能完成西天取經。

孫悟空雖然武功高強，但個性急躁、不受控制。
豬八戒則好逸惡勞，優點是個性熱情親善。
沙悟淨是團隊裡默默奉獻的人物，謹守本分，雖欠缺挑戰與創意的膽識。
白龍馬就是這輩子只做好一件事，
這也是告訴我們，成功的團隊是強調多元性，並非同質性。

首先，請你先問自己幾個問題：
你的診所屬於創始期、成長期、穩定期...
在不同的時期我們會需要不同性格、不同能力的助理加入。

接下來，問問自己現在診所需要怎樣的助理加入？
有經驗的上手快，缺點是習慣不好改，花在『溝通』的時間比較多，
沒經驗的像張白紙，你說什麼是什麼，缺點是上手的時間比較長。花在『教育』的時間比較多。
無論找哪一種人，一定要找志同道合的人。

抱持『寧缺勿濫』的原則，
要知道要『找誰上車』。
否則，人越多只是越亂，你說是嗎？

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