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台灣LINE Bank董事長、LINE集團財務⾧黃仁埈，在近期到訪台灣。即使國際疫情依舊嚴峻，他仍表示：「我覺得我說什麼，都一定要來一趟（台灣）。」究竟台灣市場的戰略位置有何不同？開業一年後，LINE Bank要如何快速成長獲利？數位時代記者高敬原透過獨家專訪，帶領讀者一窺其中關鍵。本集記者茶水間由數位時代記者程倚華、高敬原對談交流，聊聊專訪背後的故事與觀察：

1.台灣市場呈現「over banking」狀態，純網銀要經營特定客群，走出自己的路。綜觀台灣人口數與開業銀行數，可以發現台灣金融市場一直過度飽和。因此，LINE Bank非常清楚，必須鎖定鐵粉深耕，像20-30歲年輕的年輕用戶，就是LINE Bank最初的宣傳主力。

2.從獲客轉向獲利，今年不再瘋狂吸粉，而是擴大場景生態圈。LINE Bank目前在三家純網銀中開戶數最多、虧損也最多，因為他們投入龐大資源提供行銷優惠。下一步的發展重點，在於如何讓純網銀從客戶的備用帳戶，成為主力帳戶。金融法規鬆綁、生態系建構，都是努力方向。

3.搶先布局Web3市場，一旦法規鬆綁，有望找到下一個成長動能。Web3浪潮來襲，LINE集團也積極布局區塊鏈金融，如果法規制度更完善健全，純網銀有望從虛擬經濟中找到下一步的成長動能。

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