概要
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本集持續採訪悠識之友,產品領域人稱 Mr. PM aka Stanley 老師!
Stanley 老師和悠識並肩走過無數培訓學程,專注於產品經理全方位顧問,無論是產品企劃、指標設計、定價策略、團隊管理、數據營運,你都能從老師的個人網站中,看到他耕耘超過 18 年的痕跡。
本集悠識研究員化身學生,向老師請益那道經典的商業考題:什麼是好策略、什麼是壞策略?也和老師聊聊,產品經理通常都有策略思維的技能,老師在工作之餘,也會發揮這種敏銳度思考人生嗎?另一方面,AI 對 PM 究竟造成什麼改變,有哪些不敗的基本功還能派上用場?
⭐️ 本集成員
・主持人|悠識 UX 研究員:俞宣卉
・特別來賓|產品增長顧問:曾友志 Stanley Tseng
⭐️ 精彩內容
(00:00) 開場金句:做好產品的人,永遠處在憤怒裡
(00:26) 開場、來賓介紹與快問快答
(03:16) 數學系教的不只是數學:養成在腦袋裡跟自己辯論的習慣
(05:37) 從創業到顧問:我不是走向策略,是被問題找上門
(06:56) 策略就是要做出會痛的選擇
(10:25) 最常問的第一個問題:那你還有什麼選擇?
(14:19) 把用戶的不滿意放大 10 倍,產品才做得好
(17:49) 成功團隊的共同特質:授權,以及願意請人離開
(21:54) 數據地圖:把老闆每週在問的指標串成一張圖
(27:39) 質性洞察怎麼接上策略:用戶心聲是輸入,不是規格
(33:23) 職涯測不準就不要預測,改問自己能不能創造更高價值
(44:39) AI 很會生成卻不會刪
(46:20) 給後輩的建議:最重要的是目標感
(50:25) 收尾:8/27 線上講座「產品經理的第二大腦」
⭐️ 欲罷不能
・Mr. PM 下午先生 - 產品經理 x 成長駭客 x 數據化營運
https://mrpm.cc/
・2026/08/27 (四) Stanley 老師線上演講
・加入 2026 UX 訂閱制,參與全年焦點演講與專屬社群,儲值產品判斷力
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