概要

從代工十幾種產品幾千件零件到聚焦安全免針輸液接頭，我爸靠直覺看趨勢，我靠分析做輔助決策。
加入公司後幾年，我只是想幫產品在阿里巴巴上獲利，沒想到一做下去，開啟了我當「家族企業裡第一位商業分析師」的旅程。
這一集，我想和你聊聊：

- 一代老闆靠什麼做決策？直覺還是判斷？
- 二代接班要靠什麼才能說服上一代？
- 商業分析師這個職業，跟傳產也有關？
- 我如何用 BCG 矩陣、競品分析、流程優化，重新定義我們的業務模式
- 為什麼分析，不是炫技，而是「敢聚焦、敢說不」的底氣

📌 如果你也是在轉型路上的二代、創業者、或傳產管理者，這一集我用實戰經驗告訴你：

你不一定要成為誰，但你可以學會看懂數據、拆解問題、做出選擇——這就是你最強的超能力。

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