Ep.13:成員不斷抱怨別的 team?如何推動團隊文化|如何與跨產業新人溝通|別忽略表現優異的下屬

2024-03-24·27 分

概要

聽眾拉拉是部門的小主管,他參與敏捷專案培訓後覺得收穫很多,團隊可以透過 retro meeting(回顧與反思會議),來討論未來怎麼樣可以做得更好,他覺得這是一個很棒的作法!

但當他們部門導入這個概念、開始跑 retro 後,他卻發現大家都在講別的部門做不好的地方,煩惱要怎麼處理這個情況。

另外他也有提到,他們單位有個成員,是跨產業來的新人,遇到處理作法和過去經驗不一樣時,時常會說「以前我們都不用怎樣怎樣」,也讓他有點煩心。

來聽聽阿溫&昱嘉建議如何處理這個情況吧!

重點摘要:

00:00 聽眾來信
04:51 確認大家了解會議的目的
05:38 慎選溝通方式
07:42 評估團隊是否需要 1-on-1
12:25 不要在有問題的員工身上花太多時間,而忽略表現好的員工
21:36 聽眾回饋
23:16 知道了也沒有用的人生小教室時間:你知道蝙蝠發出來的聲音裡面,60% 都在吵架嗎?(阿溫:要不要乾脆轉型做生物研究 Podcast??)

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《有派二人組硬起來》是一個從個人經驗出發,分享職涯規劃、自我成長與人生議題探索的 Podcast 節目。兩人分別在新創和大公司任職過,除了分享不一樣的職場生活外,也會從男女生不同的角度,分享感情與人際關係經營。

三不五時聊聊書和旅遊,固定分享知道了也沒有用的人生小知識。

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◼︎ 昱嘉:新創 10 年經驗,曾任軟體工程師與行銷經理。經營電子報《本質思維》,得過些文學獎並出了本詩集(?)、經營迷因帳號「迷因文學」(???)
◼︎ 阿溫:曾任職於金融業和軟體新創 PM。曾經造訪過 25 個國家(?)
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