概要

1. 什麼是創業比賽 (00:40)

創業比賽與計畫的演進：2000年就開始有創業比賽，到了2010年因為政策上的支持，所以逐漸盛行起來。
創業比賽比什麼：創業比賽著重在培訓，希望透過培訓之後能提出更好的方案。


(1) 需求性
(2) 可行性
(3) 創新性

一些著名的比賽：WeWin、TiC100、FITI、戰國策
參加創業比賽可以幫助創業者獲得更多資源和培訓，從而提高成功的機會
實例探討：戰國策



2. 創業比賽的現況與衝突 (09:47)

比賽的模式：創業比賽會有一種「得獎模式」。「欸他的投影片那樣做，他的東西那樣做，就是評審愛的。」
比賽和實際創業的矛盾衝突：創業比賽和創業之間存在著不同的邏輯和目的，創業比賽更偏向競賽邏輯，而創業更偏向市場邏輯。


(1) 競賽邏輯：要配合評審委員提出計劃。
(2) 市場邏輯：要配合市場的需求和運作。

比賽的重要性：創業比賽仍然有其價值，可以幫助學生訓練和驗證自己的想法和能力。
創業比賽的檢討與改良：以前的企劃書規格要求很複雜，現在已經簡化了許多，反而更著重在創業的想法與表達能力。
實例探討：教育部 U-Start 計劃
U-Start 是教育部的計劃，從課程、實驗到實際創業都要有完整的規劃。比起創業比賽，更有整體性與聯貫性。



3. 參加比賽你應該知道的事 (22:41)

比起商業競賽，主持人較不支持創業比賽：商業競賽著重於解決現實真的發生的問題，方向與標準都較明確。
財務的觀念：「不要把財務放在創業裡面只有財務報表的功能」，而是要培養概念。「因為你一開始的時候，你就完全不瞭解那個成本。那個市場的狀況，你就覺得這樣子我就敲下去，其實那到後來財務報表怎麼編也沒什麼用。」
實際給你錢的比賽：每個人的起跑點都一樣，一個月回來比誰的錢比較多。經過市場的篩選能展獻出創業團隊更實際的一面。
政府對於新創公司的資源分配
主持人提到，若是他來辦比賽，也很難執行得更好。「因為只要是有規則 有計畫，你只要久了就一定會有一些漏洞在。」



4. 比賽的價值 (31:06)

有些團隊的收入來源來自比賽獎金：主持人較不樂見
提案的價值性：創業出來的東西除了錢以外，還能帶來什麼附加價值？
團隊的特質：統計顯示，熱情度與是否得獎有部份顯著的關係，推測是熱情的人更能有吸引力與「創業家特質」。
創業內容的道德倫理：創業時，是否正值或符合社會倫理。
過度的包裝和訓練可能會讓人失去真誠和誠信，而素人的表現可能更真實、感人。



認識偉特↓
https://weiterlo.com/
認識如梅↓
https://rmhsieh.wixsite.com/rumeihsieh