概要
人還沒踏入照顧前，對無常總是抽象。直到現實焦慮撲面而來，才被迫直面「存在與不存在」的重量。
🎧作家張曼娟：「照顧，是每個人必然會遇到的一段生命歷程」
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「當 AI 可以在 3 秒內給你 100 個標準答案，你憑什麼做出比別人更好的決定？ 在這個時代，最後做決定並為成果承擔責任的人，才是真正的管理贏家！」
你是不是也有過這種體驗：在學校學了無數的 SWOT 分析、五力分析或 4P 理論，一畢業進入職場，面對主管交辦的緊急任務、或是同事意見不合的現場衝突，卻瞬間腦袋打結，不知道該如何出手？
或者，你每天看著團隊為了大大小小的決定爭論不休，最後不是流於流於主觀的「投票表決」，就是隊長拍板「獨裁決定」，結果卻往往偏離了最初的目標？
本集《高效人生商學院》由主持人趙胤丞老師，深度專訪財團法人新北市管理高爾夫教育基金會執行長——黃同慶 老師！同慶老師擁有十多年頂尖企業培訓與管顧經驗，這集他將毫無保留地分享風靡世界 500 強企業、高階主管必修的 37 年經典「管理高爾夫」實戰心法！教你如何像站在高爾夫球場上一樣，透過每一次精準的「揮桿」做對決策，徹底擺脫在職場忙著「擦屁股」的惡性循環！
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- 📅 比賽時間：2026 年 11 月 14 日 (星期六)
- 📍 比賽地點：致理科技大學
- 🎓 參賽資格：大二至碩士二年級在學學生，跨校、跨科系皆可（大四至碩二尤佳！）
- 👥 組隊方式：每隊 5 人組隊 報名連結已為您整理在下方資訊欄中，名額有限，趕快揪好夥伴一起搜尋「管理高爾夫基金會」或是用以下連結報名挑戰吧
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🔥 本集精彩亮點，重塑你的職場思維品位：
- 🏌️ 全程不用 PPT！什麼是「管理高爾夫」的一桿進洞？ 這套擁有 37 年歷史的版權課程，特色在於全程不使用任何 PPT，全部採用情境案例討論！同慶老師分享，每一個管理情境就像是一個球場，障礙與地形都不同。好的經理人必須選對桿子、精準揮桿，才能在面對危機時「一桿進洞」——也就是用最高效的方式一次把問題處理妥當，避免後續衍生出處理不完的麻煩！
- 📱 驚爆職場通病：發一則 LINE 就要不到資料？主管是你的內部客戶！ 同慶老師分享了一個極具代表性的真實職場案例：一位剛進社會的新人，被主管派去跟建商的建築師要重要資料。他僅用 LINE 傳了句「我主管要資料，可以給我嗎？」，被對方以「公司規定不能隨便提供」為由拒絕後，就直接回報主管「要不到」。同慶老師一針見血指出：「主管就是你的內部客戶，你們是合作關係！」 僅嘗試一次就將問題原封不動丟回給主管，在職場上是非常扣分的行為。你必須跳脫直線思維、建立人際互動與多元思考，才能真正幫客戶解決問題！
- 🎯 「沒選項不叫決策，那叫決心！」 許多人遇到難題時會說：「我一定要在三個月內瘦下來！」或是「我一定要考上好大學！」同慶老師幽默指出，這不叫「決策」，這只是「決心」！ 科學決策的第一步，是**「增加你的選擇與選項」**，盤點現有資源，並依據目標進行科學性的量化整理，選出最佳路徑。如果你手中根本沒有別的選項，你就只是在用本能和直覺賭運氣！
- ⚖️ 社團好人 vs 企業經理人：別再用「投票」決定公司命運！ 當 5 個人的團隊出現意見衝突，你習慣用「少數服從多數」投票解決嗎？同慶老師強調，學校社團的目標是「聯誼與大家開心」，所以適合用投票；但企業經理人的目標是「讓公司活下來、讓同仁學到東西並賺到錢，對社會有益」。好的管理者在聽完所有意見後，必須跳脫主觀偏好，依據組織的「終極目標」做出決策，而不是去討好每個人！
- 🗣️ 場景在線！去年的指導教授，今年為什麼自願來當基金會志工？ 去年有兩三位大學管理學教授帶隊參賽後，今年主動加入基金會志工行列！因為他們深刻感受到，學校教的「理論」與「職場實務」之間存在著巨大的落差（GAP）。管理高爾夫最有趣的地方，就在於做完揮桿選擇後，你必須直接上台「演演看」！ 現場模擬在辦公室被嗆、被批評時你最真實的反應與應對，這能讓參賽者立即覺察自己的盲點，並獲得科學且深刻的實戰反饋！
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「舒適圈裡面沒有成長，成長不在舒適圈當中！ 幸福感來自於你發現自己的人生『還有選擇的可能』，而唯有能為自己做選擇、承擔起決策責任的人，才能獲得圓滿！」
這不是一堂生硬死板的企管課，而是一場幫助你打通職場人脈、培養大局觀與高情商（EQ）的思維鍛鍊！不論你是即將畢業的新鮮人、渴望突破的基層工作者，還是帶人帶到心累的主管，這一集都將徹底翻轉你的管理思維！
👉 現在就點擊播放，跟著胤丞老師與黃同慶執行長，一起解鎖你無可取代的決策競爭力！
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