行雲伴拌

前三個技能，讓新晉主管可以找到正確的人，並設定好每個人的目標及考核原則，透過有效的溝通，讓團隊能夠順利運作，最後就要領導成員朝向目標邁進。其中，部屬們可能會有專業技能上的不足，可能會有生活情境上的困難，身為帶人主管都要了解並幫助他們，更要充份授權來引導成員取得佳績。優駿企管顧問的Eugene鄭錦翬老師，最後要教經理們「靈活領導」團隊，在執行業務的過程中，教導、輔導及引導成員，並根據每個人不同的能力及意願，採用不同的方式來進行。學習列車的第一個停靠站即將抵達，有了這四個關鍵技能，經理們可以站穩腳步，迎接不同於個人工作者的挑戰。面對更多其它管理的議題，老師還有更多可以幫助各位，歡迎到網站內加以了解囉！＃優駿企管顧問有限公司　www.ugc.com.tw＝本集重點＝- 對部屬的行為目標，帶人主管要如何回饋？- 何時是主管應發揮領導的時機？- 領導可分為哪三種面向？- 靈活的意義為何？什麼才是靈活的領導？- 根據部屬的意願及能力，主管應採用適合的領導方式。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckmc28283ej5c09157mqeua0e/commentsPowered by Firstory Hosting

帶人主管不再只是獨自完成工作，而是要透過各個面向的溝通來達成目標。一輛車子要平穩的行駛，好的機油是不可或缺的，而溝通就是組織中的潤滑功能，讓團隊工作可以順暢進行。因此，專心的傾聽及有效的提問，是溝通時最重要的技巧。優駿企管顧問的Eugene鄭錦翬老師，接著要傳授「溝通順暢」的方法。溝通就是訊息的傳遞，也就是聽話及發話，各自有其技巧。透過理解人內心的四個自我，按照溝通的程序GPS，，來讓溝通更加順利，也讓團隊成功完成目標。除了在公司組織中，即使在家庭及學校，溝通也是無所不在，本集節目中，老師也會以親身經歷來示範溝通的案例，學習列車一路前行，新手主管們是不是也越來越上手了呢！＝本集重點＝- 為什麼帶人主管不能像個人工作者一樣獨自作業？- 溝通分為哪兩個主要的部份？- 何謂有效的溝通？- 稱職的主管在對話時應該怎麼做？- 什麼技巧也可達到有效的溝通？- 溝通的程序為何？- 溝通除了協助工作也能幫助家庭生活嗎？留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckmc28283ej5c09157mqeua0e/commentsPowered by Firstory Hosting

晉升為帶人主管後，工作目標不再是只有完成公司付予的，還要完成自己部屬的目標設定。同時，也不像個人工作者時期，努力提升自我來符合主管的期望；反而要像球場教練般，站在場外指揮成員合作達成部門的成就，並定期鼔勵或指導下屬，讓整個團隊的能力更進一步。優駿企管顧問的Eugene鄭錦翬老師，提出的第二個關鍵技能「帶隊達標」，將告訴由個人工作者升上帶人主管時，工作內容及目標將如何轉變。不再只是聚焦在自己的專業領域，而是帶領整個團隊一起進步。並透過績效面談的技巧，在績效考核時可以正確的面對自己員工的能力，並根據四大要素，來為同仁設計年度目楆。管理技能的列車持續行駛中，大家快跟上吧！＝本集重點＝- 如何為團隊中不同專業的部屬設定目標？- 設計目標時要考量哪四個要素？- 為什麼帶人主管的目標不能只靠自己完成？- 績效考核的目的為何？- 如何有方法的進行績效考核？- 根據考核的結果，可以如何反饋給部屬？留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckmc28283ej5c09157mqeua0e/commentsPowered by Firstory Hosting

帶「人」主管最重要的工作，當然是在人身上。企業人才的去留，是升為經理人之後一個全新的工作內容，身為個人工作者時不易學習到相關經驗及技巧。而且部門任務也將由獨自完成，轉換成帶領團隊完成，如何順利完成目標，取決於主管如何用對人。優駿企管顧問的Eugene鄭錦翬老師，要帶給我們的第一個關鍵技能，就是如何「用人到位」。一名稱職的主管要深入的了解人的特性，才能招募合適的新員工，並善用既有部屬的能力。其中有哪些理論和技巧可以協助我們，老師也會在節目中一一介紹，趕緊搭上新晉主管的學習列車吧！＝本集重點＝- 升上帶人主管後，工作重心要放在哪個點呢？- 帶人主管要用人到位，有哪三個主要工作？- 冰山理論告訴我們，除了水面上的外顯行為，更重要的是水面下的個人特點。- 如何透過冰山理論了解個人，並安置到適合的職位？- 「職業適性測評」如何幫助企業了解個人？- 面談新員工最佳的技巧為何？- 要如何盤點既有部屬的能力？＃優駿企管顧問有限公司　www.ugc.com.tw留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckmc28283ej5c09157mqeua0e/commentsPowered by Firstory Hosting

「行雲講堂」的第一堂課中，我們了解到健康組織的重要性及如何建立一個高效團隊，相信各位管理者們都有滿滿的收獲。但是如果回想起當上主管的第一天，你是否和現在一樣駕輕就熟，還是不堪回首呢？當你從個人工作者升任為帶人主管，是否連腦袋也跟著換過，還是只有換了名片的職稱呢？行雲講堂再度邀請到優駿企管顧問的Eugene鄭錦翬老師，他指出了個人工作者及帶人主管在工作上最大的不同，並分析了專業職及管理職各自所應有的工作思維。老師也將傳授四個關鍵技能，培養新人主管的基本功，不論你已在管理層征戰多年，或是明天就要走馬上任，都不要錯過了我們的講堂喔！＝本集重點＝- 在晉升帶人主管前是否需要職前訓練嗎？- 個人工作者和帶人主管的工作思維有何不同？- 專業職的工作內容如何不同於管理職？- 除了以工作能力，升任經理還需要哪些技能？- 什麼是擔任一名經理的隱性需求？- Eugene老師將傳授四大技能，打好帶人主管們的基本功＃優駿企管顧問有限公司　www.ugc.com.twPowered by Firstory Hosting