藍海就在你身邊

吃冰，在夏天很消暑，在冬天很過癮。從一個沒有味道的冰塊開始，人類可以發展出自己選料的剉冰、入口即化的冰淇淋、各種口味的雪花冰、捉弄小朋友的土耳其冰淇淋、配薯條超搭的蛋捲冰淇淋、、、，而且各種新型態的冰品創新不會崩解掉原有的冰品市場。如果連一碗冰都可以不要透過競爭，不要透過破壞式創新，開創新需求。那所有產品和服務組成元素比冰更複雜的產業，一定有更多的空間和槓桿去開拓客群，去找到新需求，從而開創利人利己的非破壞式創新商業模式。邀請大家，回味一下自己吃冰的美好記憶，也試著在自己的工作上嘗試非破壞式創新的可能性。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/commentsPowered by Firstory Hosting

當大部分的保險業務員努力地推廣利潤較好的投資型保單時，JJ一直選擇的是專注在最基礎最本質的醫療險介紹。當大部分的保險業務員積極地想要成交更大的保單時，JJ選擇的是把保戶的理賠需求處理好。保險業務員是個流動率、陣亡率很高的職業，個性保守、內向的JJ，沒有強迫自己主動去認識很多人，靠著良心大於企圖心的座右銘，把心力放在他認為一般人最重要的基礎保障，醫療險的介紹；以及負責任地把每一個理賠處理好，協助需要理賠金的每一個保戶和家庭面對生命中的意外。憑藉著這樣的善意和責任感，13年的保險職涯，讓他累積出了穩定成長的收入，更多元看待事情的角度。任何行業，願意花心思把最本質的事情做好，願意真心的以顧客的需求出發，都能夠超越競爭，幫自己寫下真善美的職涯故事，我們一起聽聽JJ保險業務員的職涯故事。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/commentsPowered by Firstory Hosting

藍海策略提倡大家要超越競爭，是因為除了競爭以外，還有很多方式可以獲利，可以創造價值。但藍海策略並不是要否定競爭，實際上，競爭有幾個不同的層次，有些競爭其實是正面的。我們可以把競爭分成三個層次來看，包括被動的競爭，主動的競爭，以及享受的競爭。第一層被動的競爭並不會改變產業結構，單純的拚輸贏；第二層主動的競爭是創造新的需求和市場，第三層享受的競爭就是享受競爭、互相成就。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/commentsPowered by Firstory Hosting

台新臺灣 IC 設計（基金之配息來源可能為收益平準金），精選台灣 IC 設計優質企業，一次布局產業龍頭。掌握 AI 半導體成長契機，讓投資更有效率！了解更多 🔗 https://fstry.pse.is/9et7da投資一定有風險，基金投資有賺有賠，申購前應詳閱公開說明書。台新投信行銷資訊—— 以上為 KKBOX 與 Firstory Podcast 廣告 ——有成就感的時候，我們就會想把那件事做得更好。大學才開始打壘球的昀軒，覺得把球打遠、打強是很有成就感的事，雖然比較晚接觸這項運動，雖然不是科班出身，但還是想要把這件事越做越好，能夠一直往更高層級的比賽前進。憑藉著這樣的精神，周末都在球場和比賽中渡過，平日也會自己練習打擊，當然這個過程中也是會有挫敗和瓶頸，這樣走過了將近20年的壘球生涯，累積了很多精彩的球賽和故事。然後回到初衷，最重要的還是好好享受打球的樂趣。或許你也有讓你擁有成就感的事情，或許你也有想要追求成就感的領域，希望昀軒的故事會讓你有共鳴。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/commentsPowered by Firstory Hosting

現在越來越多的家長會讓小孩參加社區棒球隊或甚至是小學的棒球社團和體育班，熱愛壘球的昀軒從小就在有比賽的時候把兩個兒子一起帶到球場玩，耳濡目染之下兩個兒子也都喜歡上了把球打出去的感覺。然後就一路從參加社區棒球開始，再轉學到2025年剛獲得威廉波特冠軍的東園國小繼續棒球之路。本身就喜歡棒球的家長會對小朋友在棒球路上有什麼期待？體育班的路上學業和球技是否該兼顧？家長的心態有沒有需要調整的地方？這些問題有很多的視角和觀點可以討論，也沒有標準答案，但值得每個家長思考看看。歡迎大家一起聽聽昀軒分享陪伴小朋友打球和成長的故事，也期待台灣的小朋友們都能在越來越多元的教育環境下成長。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/commentsPowered by Firstory Hosting