藍海就在你身邊

賽前不被看好的Team Taiwan拿到12強冠軍了，只要我們不要妄自菲薄，我們的未來都跟中華隊一樣是沒有極限的。先有思維的改變，一個是想贏球的決心，再一個是認知到科學化訓練的重要性。造就了從三級棒球到職棒的訓練、養成系統，面對比賽的方式，以及情蒐、醫療、和心理學的協助，種種元素的導入和成長，讓國家棒球的實力獲得系統性的改變和提升，讓好成績跟冠軍是系統產出的結果而不再是靠英雄才能達到的目標。我們可以跟Team Taiwan學習，檢視自己面對人生和職涯的思維，調整我們時間分配的系統，幫自己打造能產出好績效，開創人生藍海的系統。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/commentsPowered by Firstory Hosting

我們常常為新年訂定一些新目標新計畫，但是年復一年什麼都沒有改變。有問題的並不是我們的執行力，而是我們訂定的計畫不具體、太困難、以及負擔太重。若是我們能夠在訂定年度計劃時改變這些常見的迷思，每年每年，我們都會發現自己更不一樣了，更往想要的方向前進了，也更認識自己了。訂定個人年度計畫和企業的年度策略，其中的原理是相通的。這一集，聽聽Ken跟大家分享如何用藍海策略的思維訂定可行性高的個人年度計畫。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/commentsPowered by Firstory Hosting

衛生紙算是非常成熟的產業，也可以說是競爭很激烈的紅海市場。但金百利克拉克巴西分公司用藍海策略的方法和工具，讓內部六個團隊用三個月的時間準備創新產品的提案，成功的在巴西打造了衛生紙的藍海市場。這一集，我們聚焦在這六個團隊提案的藍海展示會，聊聊脫穎而出的衛生紙新產品是什麼，以及從中帶給我們的學習，包括團隊參與和對話的力量，以及產品上市前驗證的重要性。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/commentsPowered by Firstory Hosting

美國汽車業從1893年杜里埃兄弟推出第一輛單汽缸汽車開始發展。福特將原本屬於奢侈品的汽車，透過標準化的零件設計和流水線的組裝將成本降至馬車以下，大幅的擴張了汽車的市場規模，奠定了汽車產業的根基。隨後，通用汽車賦予汽車感性的價值，舒適、時髦、樂趣，建立了另一波汽車業的藍海海洋。再之後，日系車輛的省油特點，以及克萊斯勒綜合轎車和貨車優點開發出的休旅車，是汽車業另外兩波價值創新。接下來，就要進入到電動車和自駕車的世代了。這一集，我們一起回顧這段美國汽車業的歷史，以及思考從中的學習。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/commentsPowered by Firstory Hosting

我們常常覺得某些產品提供的是功能性或理性的價值，例如一杯解渴的水；然後覺得某些產品提供的是感性的價值，例如酒吧裡的長島冰茶。但事實上大部分產品的定位都是我們的習慣而已，如果我們願意跨越理性和感性的框架，就有機會能在競爭激烈的產業裡開創出一片藍海。就像百元理髮把洗髮、染髮、按摩等服務拿掉，只留下剪髮這個功能，開創了理髮業的藍海；就像寺廟前販賣的梳子，提醒我們端正儀容後再入院禮彿，讓梳子從功能性產品變成感性的產品。這一集，我們從墨西哥水泥廠Cemex的故事開始說起、、、留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/commentsPowered by Firstory Hosting