ESG新賽局

太魯閣晶英在今年地震之後又遭逢風災，需再次安置人員並更新訓練計畫。李靖文總經理如何看待目前的飯店人才培育挑戰？同時台南晶英於十一月推出「山土地海—永續島嶼餐桌」企劃，不僅選用在地食材，更特別鎖定友善棲地的共生品牌，結合環保理念與食藝，呈現一個概念完整的共好願景。不論企業行政管理或行銷企劃，晶英都融入SDGs的永續發展目標，並依循著ESG的發展路徑。

晶華集團在台灣各地有多種風格截然不同的飯店，每一間在經營上都持續朝向ESG永續方針前進：台北晶華酒店是全球性永續旅遊認證組織「EarthCheck」在台灣的首位會員、台南晶英向附近的孔廟汲取設計靈感，打造書院文風的質感環境。太魯閣晶英甚至在今年四月地震期間成為庇護所，主動協助500多名受困人員；而且在災後被迫停業時，沒有裁員，而是安排員工至集團其他單位實習。這些永續的概念不斷深入企業各單位，成為每位員工的底蘊。這樣的企業文化如何養成？本集為您邀請台南晶英酒店李靖文總經理來分享這個發展歷程。

當全球建立淨零碳排的共識，企業就沒有選擇地必須站上減碳的起跑線。然而在各國政府陸續制定不同法規與輔導方案，中小企業還在猶豫尋找解方的同時，仍有企業走在政府之前，規劃了自己內部的淨零路徑。這些先行者在國際舞台上將更具有競爭力，更能符合跨國標準，可以成為供應鏈的新選擇。本集 KPMG 安侯碳資源服務黃力家董事總經理將繼續為大家解析這其中潛藏的商機，以及企業的應變之道。

政府於今年八月底公布了碳費3子法，包含收費辦法及優惠費率等規範。台灣企業應該如何理解這些新法案？又應該做哪些準備？本集為您邀請 KPMG 安侯碳資源服務黃力家董事總經理，為大家解析碳費的身世來源，以及台灣的碳費定位在哪裡？企業應該如何界定這份新的資產或成本？

竹山的成功經驗，過去幾年陸續吸引了中國、馬來西亞、日本、韓國的地方創生團隊前來取經。何培鈞也出訪這些地方，在中國福建、馬來西亞怡保、日本熊本建立「亞洲永續韌性據點」，目標是透過國際合作專案計畫，讓這些地方成為海外的在地實踐協作中心。同時也透過 AI 建立數據庫，讓過去學術單位在地實驗的專案，都能永續保存下來，讓未來的地方創生工作，都能從中擷取所需，讓經驗順利傳承下去。未來何培鈞還有更多計畫，可以串連起不同國家，讓地方文化綿延永續，不斷綻放新生命。