本集介紹

敏捷是現代很多數位團隊的管理顯學，但實際導入不同功能型組織的時候，還是會陷入應該怎麼開始，工作設計、組織配套、績效衡量都會有所變化。例如，常見的行銷團隊除了導入各式各樣的科技工具，可否開始敏捷行銷？數位時代創新長黃亮崢James，邀請Atlassian大中華區負責人鍾冠智Kerwin分享，一起學習行銷團隊如何敏捷起來！
 
1.敏捷行銷的團隊預算編制可能與以往不同，一部份是已經逐季分配，一部份需視市場情況與合作的利基，隨時寫計畫爭取經費。隨公司當年度的商務成長發展目標，轉為各行銷團隊與同事的個人工作目標，不同企業會選定不同的數據目標或比例來分配預算。
 
2.行銷團隊的目標是產生潛在名單，交給業務團隊開發並成交，敏捷行銷的精華在透過順暢的運作方法，應對現代商業市場的快速變化，同時打破內部組織或團隊合作間的穀倉效應。
 
3.導入敏捷工作法在行銷團隊時，不只是考慮使用特定軟體工具，也必須調整團隊目標設定的作法，常見同時也會搭配OKR。開會也需要注意人數、會議目標、需準備好討論主題、有效率地開會。

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