〈先生 sensei〉|從銷售總監的視角,學硬體到軟體,橫跨企業與新創的組織管理學 feat. Uber Eats Head of Sales / 吉慶 Mike Chi #一日為師 EP4

2021-04-23·1 小時 41 分鐘

本集介紹

第四集擔任我們 sensei 的是,Uber Eats Head of Sales,吉慶 Mike
Chi。他將在節目中和大家分享三個章節與對於管理、空降部隊和銷售的經歷與做法。

❚ Ch1. 成長思維 - 從 0 到 1 的工作
目前的工作和主要負責的內容 / 如何從 0 到 1 啟動 VIVE X / 產品管理、生態系統開發,又同時要負責營運和損益的情況下,如何驅動業務團隊 /
在內部取得資源的溝通方法

❚ Ch2. 老闆思維 - Startup 教我們的事
2010 年創業經歷:CarPal / 特別印象深刻的 Pitch、商業模式或是讓您驚艷的公司、創辦人 / 老闆思維是必須分成不同 Level 

❚ Ch3. 管理思維 - 人,事,心
對您來說,什麼是管理 / 怎麼看待空降部隊 / 空降主管有什麼一定要做或是一定不能做的事 /
空降主管的特定的步驟:搞清楚老闆要的、同事要的,找到自己可以發揮的空間 / 一位好的專業工作者、一位好的管理者,您認為應該具備的特質


❚ 簡單複習:第一章節、第二章節

1.向上管理:你知不知道老闆的立場是什麼?是不是曾經對焦過?
2.向下與橫向管理:公司業務們,他們有沒有先喜歡公司的產品?如果沒有,我們該做些什麼?
3.老闆思維必須要分 Level,你是怎麼分辨的?

❚ 簡單複習:第三章節

1.你知不知道身旁的工作夥伴們,他們想要的是什麼?
2.對於各位來說什麼是最好的管理?(讓你不會感到不舒服,又不會舒服到哪裡去 - Mike)
3.你有沒有為你的下一個階段做準備?做了哪些準備?


[ 推薦聽眾 ]
.在第一線負責銷售目標的朋友
.曾經或現在是空降的朋友
.身為帶人主管,對於領導管理想進一步學習的朋友
.公司裡需要跨部門溝通工作的朋友


一日為師〈先生 sensei〉是 Mark 和我在 2021
年的節目企劃,我們想找到我們稱為導師、老師的前輩們,可能是職涯中影響你最多的主管,可能是你的第一位老闆,來和各位分享,他們的組織管理學。


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