本集介紹

同事和我說：「我真的不知道如何管理人，覺得好難。」
我告訴她說：「管理這件事沒有開始就不會有學習的機會，fake it until you make it!」
你也有著不知如何管理人的困擾嗎？讓我們一起學習正念的領導力吧！
自我覺察，用一顆好奇心以及暢開心胸、不排斥、不批評的心態來看待一切！
感受當下、 體驗當下！當自己越能察覺自己心理狀態、情緒的覺知力，有助培養我們的正念！
幫助我們在面對壓力、挑戰、負面情緒時，能夠冷靜去因應並用換位思考同理心去理解他人~

我相信一家公司能不能夠培育出好的主管，也和一家公司的文化有著非常大的關係。

日本管理學大師—石田淳
「假如你們公司的文化，是先把部下沒做好的地方挑出來罵，請把企業文化調整成『先稱讚部下做到的事』。」
賈伯斯的「 A 咖雇用 A 咖」理論，能避免一堆爛咖聚集！
勞倫斯．彼得的「彼得原理」你也常在公司裡發現這個頭痛的問題嗎？

聰明主管會向優秀的員工學習，他們曉得該這麼做才是共好！

下屬的指正，是公司前進的動力--營造健康的回饋環境、虛心求教，才不會讓自己成為孤獨封閉的專家
部屬的失敗，也是主管的失敗--與部屬共同面對、承擔，錯誤中學習，不過度害怕不如自己預期的事發生
部屬具有領導力，就是主管的領導力--不抱持著「我要駕馭部屬」的心態，與能力強的人工作，自己也會變得更強
尊重部屬，也是尊重自己--有能力的領導者，不吝惜請給別人說話的機會，也不會羞於開口說請、謝謝、對不起
主管是做領導人，不是保姆--不過度的控制要求員工事事回報，創造一個良性競爭、樂於挑戰的工作氛環

本集資料補充
Podcast商業管理節目「不是你想的領導力/ezManagement」Ep19 有關於微觀管理的實例分享
https://lihi1.cc/H9Zqo

#領導力#正念#自我覺察#感受當下#活在當下#彼得原理#賈伯斯#A咖#B咖#爛咖#官僚#霸權#微觀管理#不是你想的領導力#J喀老師
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