本集介紹

EP 15 組織績效管理~ OKR的成功關鍵要素

人資在幾大功能當中，績效管理推行往往是最棘手的

過去在推行的過程中，若從個人層次或部門層級，所制定的績效指標，容易見樹不見林
也有可能比較保守，不敢或不願意設定具有挑戰性的目標
再者，也容易見樹不見林，也不容易達到跨部門協作

若拉高的最高的組織績效管理層級，無論是KPI/MBO，也都各有優劣，因此，最近OKR，就成為大家注目的焦點
但坊間個文章，或各顧問所提的OKR之精髓之外，還有哪些重點 ?

本集，咖啡哥將跟大家分享它過去在企業內部，推行過程中的精髓，以及有哪些是成功關鍵 ？

# OKR是萬靈丹???
# OKR能幫忙訂策略 ？還是工具 ？
# 推行OKR，公司就會大賺錢 ？
# OKR短期能有效 ？
# 產業鏈, 價值鏈, 供應鏈的分析，跟OKR的關係 ？
# 橫向跨部整合重要嗎？
# 定期檢視與跨部(跨功能)整合
# 獎酬制度的聯結
# 企業的DNA, 文化形塑與OKR有關係嗎 ？
# HR團隊應該扮演的角色

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