本集介紹

本集節目來自 8 月 12 日商周百大顧問直播的精華內容

來賓：美商宏智國際顧問公司（DDI）台灣區董事總經理李岳倫

聆聽重點：

我們常說轉型人才不夠，到底甚麼叫做人才？如果我們團隊沒有共同語言，就會一直講沒有人才，你心中真正想要做接棒的人才到底是怎樣的人？沒有定義清楚就會一直陷入人才不夠的問題。

根據百大顧問直播現場調查，有91%的轉型人才不夠，有69%無法描述自己要怎樣的人。這兩個問題有邏輯關係，如果你無法描述要怎樣的人才，才會導致你不夠的問題，也許你內部的人才比你想像的來得多，只是還沒挖出來。究竟如何從企業內部挖出轉型人才，今天的百大顧問提供3個關鍵思考：

1.關鍵思考一：
菁英不是關鍵，人才密度更重要。未來需要各種高潛質人才組成專案，所以人才密度在哪裡，比培養專業的數位人才更重要。

2.關鍵思考二：
不是所有數位能力都可以被發展，當你在轉型過程中要辨識出數位轉型人才，意願／潛力比能力更重要

3.關鍵思考三：以戰代練，丟情境題給他們

結論：數位人才培養的「定標、對標、達標」

《延伸閱讀》：「不轉型，就一個個被做走」　儀表板、飲水機王轉電商賣翻倍：https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=7004253

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