本集介紹

台積電在5奈米和7奈米製程的大客戶，是蘋果、超微、Nvidia、Qualcomm和聯發科，但是明年下半年才要量產的3奈米製程，英特爾會超越蘋果成最大客戶，這是「打不過、就加入」還是「先合作、再競爭」？
數位時代總主筆王志仁與全球半導體協會前亞太區執行長王智立解讀：
 
1.英特爾近年在先進製程技術卡關，而對手超微和Nvidia利用台積電代工實現超車，要想反制並重回領先，預訂台積電下一代製程產能，是英特爾合理選擇，也為內部製程開發團隊爭取時間。

2.客戶下單給台積電，不是單純把設計圖交給代工廠，雙方技術團隊要有12到18個月的共同開發過程，對英特爾這是學習代工眉角的機會，也有助釐清內部製程開發延誤出在設計或製造部門，以利後續發展代工業務。

3.進入3奈米製程後，在研發和設備上的投入費用急遽上升，但代工價格漲幅很難跟上，毛利率長期會下滑，這是摩根史坦利6/18發佈調降台積電評等的論點。找到更多客戶爭搶新製程產能，維持台積電的議價能力保持毛利率，是觀察台積電和英特爾合作的另一個角度。

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