本集介紹

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本集邀請到人資 AI 測評工具 - Axtim 的執行長千睿！千睿結合心理學與人工智慧，開發出能幫助企業找到更適配人才的測評工具。這集我們將深入聊聊，測評模型本身如何細緻拆解工作項目、探討「高績效團隊」背後的心理學原理、人際關係動態與組合邏輯。

測評裡面用七種動物風格來分類團隊領導特性，每個風格都有對應的行為特質與合作方式，千睿笑著分享：「很有趣的一個結果，新創公司通常偏猴群風格，強調彈性與快速信任；金融業則偏蟻群型，雖然決策速度慢，但很準確穩健。」

此外，千睿團隊也觀察到，只要在次要或輔助風格與核心風格有所交疊，即可形成穩定的合作關係，但如果團隊中的主要領導風格超過三種，將導致團隊混亂。

在本集節目中，千睿不僅深入分析了如何透過心理測評打造高績效團隊，更提供了許多結合命理、心理與組織行為學的觀點，對於企業主或 HR 在建構團隊時，提供了非常具體可操作的思路，讓你了解如何讓團隊「相剋不相衝、互補不互斥」，大力推薦給企業主、中高階主管以及人資夥伴們收聽。

(01:13) 對於「高績效團隊」的數據定義為何？好的主管，是會自己浮上來的！
(02:40) 高績效團隊該「相生」還是「相剋」？ 七種動物領導風格、五種職場性格
(06:53) 不是大家風格一致就好！團隊存在「三個恆定」：主要、次要與輔助的領導風格
(10:32) 團隊主要領導風格不要超過三種！講求多元但不混亂
(11:46) 高績效如何與「留任」掛勾？推出「離職率」題庫，分析員工離職率
(17:05) 團隊「領導者」的特質有哪些？很會問 Why 的建構者與破局者
(20:30) 千睿的測評如何幫助 HR 解決痛點？用數據說話、降低試錯成本

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