[特別集] 經營管理者必備的財務經營分析課程QA問答

2021-06-17·30 分鐘

本集介紹

本次節目因應防疫措施,課程由實體轉為線上,課程中也延伸了不少提問,因此特別錄這一集來進行QA,來解決學員們的困擾。

問題整理:

1.. 有關客戶關係管理系統,公司目前電腦只做進出貨,客戶資料只有基本的,老闆一直希望導入客戶關係管理系統,但是下面反對身浪很大表示根本不可能做完整??請問有必要導入嗎?還是用紙本書寫就好?

2. 請問 陳宗賢 老師在課堂上說 企業一定要導入CRM&會計總帳跟進銷存系統,可以請問老師有推薦的嗎?

3. 我們是10人的小公司,目標今年要增一倍成員,過往公司財務以我本人處理,接下來會聘請會計人員(只是要做內部總帳,外部仍是配合會計事務所報稅),請問他會需要知道公司的成本結構嗎?這樣需要簽約條款嗎?對於小公司的會計人員標準,有甚麼建議及注意事項?這樣的內部行政人員應該如何管理績效呢?


4. 敝公司是經營紡織業,之前營運以OEM代工,利潤計算都以20%為準,逐漸成長到有能力以ODM設計產品及代工,利潤計算以30%為基準。請問以OBM經營的方式,合理利潤需以多少為準?自有品牌利潤需以多少為基準?當創意自有品牌穩定發展中,利潤需以多少為基準?

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節目中提到的相關資訊如下:
集思國際資訊:https://www.csn.com.tw/

下次的課程時間為12月
財務課程資訊提供參考:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/453
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?陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長
?輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業
?企業策略,目標管理,年度計劃,行銷管理領域實作大師
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