【新創的兩難】小公司憑什麼跟大公司搶人才?BCG董事總經理徐瑞廷feat.愛卡拉執行長程世嘉

2022-01-19·31 分鐘

本集介紹

當下的人才市場是賣方市場,大家都在搶人,新創公司或小公司如何和大巨人競爭?只能砸錢嗎?愛卡拉向矽谷取經,學習以EVP(雇主價值主張)單點突破。BCG董事總經理徐瑞廷告訴你,該如何透過6個面向來設計EVP。

兩難1>面對新世代工作者,自由與責任如何平衡?
兩難2>真找不到人才,該放低招募的標準嗎?
兩難3>建立制度的同時,如何保留新創的彈性?


主持人:
波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT)
對談人:
愛卡拉(iKala)共同創辦人兼執行長 程世嘉(Sega)

■聆聽重點
-僱主與人才間的雙向行銷思維:EVP
-招募人才也要套用「顧客旅程」技巧
-設計EVP的進行步驟與6大面向
-推動EVP時可能踩的坑

■本集小辭典
雇主價值主張:Employer Value Proposition,EVP 。
雇主品牌:Employer Branding,是將品牌行銷理論應用在企業徵才與留才上。
顧客旅程:Customer Journey,指顧客從認知到交易完成,與企業之間互動的整個體驗過程。本集對談中指的是內部顧客,即員工。
Special Task Force:專案小組或工作小組。
POC:Proof Of Concept,概念性驗證。

*■此系列為每月一次播出,對談精華摘錄請見《商業周刊》1784期 徐瑞廷專欄【新創的兩難】https://pse.is/3vh9nt