馬力歐陪你喝一杯

馬力歐陪你喝一杯

The News Lens 關鍵評論網

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目(Podcast),專訪對象從高階經理人,企業CEO,到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享,可以帶給你不同觀點與思考模式,還有追求夢想的勇氣。
在這裡,我們喝的不是酒也不是水,而是各種關於人生的滋味。
《馬力歐陪你喝一杯》每週一集(太長時候會變成兩集),每週五晚上更新,希望透過聲音的形式,讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪,歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

所有集數

管理QA信箱|EP10|創業者老闆溝通指南?沒有特效藥,只能不斷嘗試

管理QA信箱|EP10|創業者老闆溝通指南?沒有特效藥,只能不斷嘗試

🄴 馬力歐陪你喝一杯

▲管理QA EP10:聽眾Ginny來信:目前在一間20人的小公司,公司業務發展有潛力,氣氛良好。但業務部門直接由老闆管轄,人才流動率高,雖業績良好,但無法擴張。請問如何有效與老闆溝通解決問題呢?信箱也邁入第10集!歡迎將你的意見回饋給我們:https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6See omnystudio.com/listener for privacy information.

S8EP52 經濟系教授|賴建誠:懂經濟史不會變更富有,但可減少無知,和遇事減少不必要的慌亂

S8EP52 經濟系教授|賴建誠:懂經濟史不會變更富有,但可減少無知,和遇事減少不必要的慌亂

🄴 馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們!▲本集內容可能有聽眾知道馬力歐大學念財務,起初我們科系是放在經濟學系底下,課程安排也包含:經濟學原理、個體經濟學、總體經濟學等,所以馬力歐對經濟學一直維持一定程度的興趣(大概是科普程度)。那這集來賓,賴建誠老師,在清華大學經濟學系開設「經濟思想史」這門課,這是馬力歐聽聞過,但從來沒修過的選修課。好幾年前,馬力歐在書店剛好看到賴老師的《經濟思想史的趣味》,立刻買下拜讀。差不多時間,他還有出版一本《經濟史的趣味》,兩本書的書名都有「趣味」兩個字,但內容差異挺大。經濟史是以歷史和議題出發,用經濟的角度去分析、說明和討論,頗有科普(經普)的風格,如果你喜歡《蘋果橘子經濟學》之類的書,應該也會喜歡。那《經濟思想史的趣味》這本書就比較硬了,因為裡面是在說明和討論經濟歷史上各個流派的變化、相互影響,所以不得不提到更多經濟術語、名詞、理論還有一大堆人名,大概也是這個原因,要把這門課放在大一或是當作通識課,恐怕是有點困難。老師也說,《經濟思想史》這門課在學校裡面,學生的反應兩極,有人認為經濟學應該要從經濟學流派或歷史等等開始教,但也有人認為很沒用,是從垃圾裡面製造垃圾。馬力歐也可以理解,或許在大學時期,可能也會對這些內容沒什麼興趣,畢竟這非學術主流、非必修課程、研究所也不會考、對於未來職涯好像也沒什麼幫助?但馬力歐也認同賴建誠老師,在訪問中所說:「年輕時候衝很快,大概不會想要回頭看,但是當你開個大客車,上面載很多人,你會很謹慎一直看後照鏡,你會一直回頭去尋找,有時候有可參考的案例或事蹟。你不見得能夠拿過去的例子直接照搬到現代,但至少可以做為參考,減少徬徨。」或至少,就像老師說的,讀了,減少無知,就是很重要的用處。▲這集我們與賴建誠聊了:(00:02:37) 為何老師想開「經濟史」跟「經濟思想史」課程?(00:04:30) 天生比較喜歡有時間縱深的東西(00:13:19) 經濟史帶來的樂趣?(00:20:32) 為何「綠野仙蹤」不是童話故事?(00:44:58) 台灣屬於重商主義(00:52:26) 課堂重視學生的轉述能力 ✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」!在這個單元中,馬力歐將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員,不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為主管的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6▲本集使用的音樂:Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

管理QA信箱|EP09|職涯長遠發展如何規劃?想像未來5-10年最在意的事

管理QA信箱|EP09|職涯長遠發展如何規劃?想像未來5-10年最在意的事

🄴 馬力歐陪你喝一杯

▲管理QA EP09:老聽眾伊通街鹽酥雞來信:歷經台灣大公司和美國工作後,目前選擇回鍋美國公司,並在台灣遠端上班,但該如何衡量薪資、工時、長遠發展、身心健康等條件下,選擇台灣或美國,作為職涯長期發展的方向呢?伊通街鹽酥雞另外提到「我是從2017年就開始收聽節目的老觀眾,那時候在美國工作,想要找一些中文的Podcast來聽,感謝你們的內容一直很棒、才讓我聽到現在。」🫰我們也超級感謝老聽眾持續的支持,你們持續的收聽,是我們繼續製作節目最大的動力🫶🫶🫶◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6See omnystudio.com/listener for privacy information.

S8EP51 作家|陳德政:我天生是比較抽離的人,經歷一些事的當下,就在想之後要怎麼寫它

S8EP51 作家|陳德政:我天生是比較抽離的人,經歷一些事的當下,就在想之後要怎麼寫它

🄴 馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們!▲本集內容陳德政,是作家、也是DJ、也當過紀錄片導演,拍攝過獨立樂團濁水溪公社的紀錄片,現在是登山家。他跟我年齡相仿,大我兩歲(45歲),這次因為他的新書《時空迴游》,來節目中受訪,不過我知道德政的時間,要回溯到更早以前的時間,大概是在2000年前後,部落格剛興起,德政所開設的部落格叫做「音速青春」,這是他留學紐約時期開設的部落格,專門寫留學的所見所聞和當地次文化的發展。因為我們剛好是差不多時間開始架設自己的部落格,不過德政大學和研究所都是念影像相關的媒體,所以好奇為什麼他會持續書寫,以及為什麼他會去念影像相關的科系。當然,我更好奇的是音樂,尤其是搖滾樂對於他的影響。德政在紐約念研究所的時候,每一年聽了上百場演唱會,這一方面令我羨慕,另一方面我也好奇,他書寫這麼多演唱會經驗,感覺都很抽離,難道他在演唱會現場都很抽離,不會投入嗎?我們也談到他大學畢業製作去拍濁水溪公社的紀錄片,他認為那個義氣、那個人與人很直接的互動,是非常吸引他的地方,但為什麼這會吸引他呢?最近的新書《時空迴游》裡,介紹中說這是一本「後青春散文集」,什麼是後青春?裡面談了很多他登山的故事,包含了影響他很多的K2基地營之旅,在海拔五千多公尺待了一個月,每天都在做什麼?當他成功完成登上一百座台灣山岳時,他還意外在山頂收到了媽媽的家書?裡面寫了什麼?▲這集我們與陳德政聊了:(00:02:54) 為何開始「音速青春」這部落格?(00:08:00) VJ是什麼樣的工作?(00:10:21) 如何的契機拍攝濁水溪公社紀錄片?(00:24:21) 天生是比較抽離的人(00:37:15) 寫日記的習慣,一寫就是30年(00:40:47) 新書《時空迴游》散文集(00:48:40) 45歲至今,沒有當過一天上班族(00:50:23) 曾攀登海拔高度僅次於聖母峰的K2喬戈里峰✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」!在這個單元中,馬力歐將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員,不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為主管的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6▲本集使用的音樂:Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

管理QA信箱|EP08|帶不動資深員工?主管可能得先找到員工的動力來源

管理QA信箱|EP08|帶不動資深員工?主管可能得先找到員工的動力來源

🄴 馬力歐陪你喝一杯

▲管理QA EP08:聽眾台北金毛王來信:團隊有兩位資深同仁A和B。A表現穩定但缺乏創新,B則粗心且難以接受建議,他們可能會一直留在現職直到退休。請問如何有效溝通?◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6See omnystudio.com/listener for privacy information.