傑酒意

企業在做績效考核、人才晉升時，真的有看見「所有人」嗎？ 本集《HR小沙龍EP11》邀請曾經擔任LED大廠(億光電子)李瑞明副總經理Richard，深入分享在人才晉升與管理制度中，最容易被忽略卻最致命的問題——「倖存者偏差」。 我們總是關注那些被晉升、被表揚、績效最亮眼的人，但那些長期默默努力、卻始終沒被看見的同仁呢？ 從客戶滿意度調查，到績效考核制度，本集帶你拆解： 為什麼數據有時候會「騙人」？HR如何避免只看見明星員工？為何有人工作18年卻從未升遷？「沒被注意到的人」其實才是真正的管理問題？如何建立更公平的人才晉升規劃？ 如果你是 HR、主管，或正在思考組織管理與人才培育，這集會帶給你全新的視角! 精華時間軸 00:00 晉升制度最大的管理問題 02:29 什麼是「倖存者偏差」？ 06:30 有人18年沒升遷，主管竟然不認識他 07:12 被忽略的人才，才是真正的管理風險 08:06 主管如何避免晉升制度失衡 10:03 為什麼不能永遠只升最優秀的人？ 13:16 晉升制度的「四象限思考法」 20:49 人性會刻意忽略關鍵資訊？ 23:22 沒有升遷的人，真的是不優秀嗎？ 27:44 HR與主管最該關心的人：長期沒升遷的員工 --Hosting provided by SoundOn

數位工具越來越多，企業最大的問題卻不是「沒有系統」，而是員工不會用、主管不知道怎麼帶。 本集HR小沙龍 EP10邀請擁有多年企業 HR 與教育訓練實戰經驗的資深人資劉家齊，深入解析企業在數位轉型下，最常遇到的人才培育難題。 Mentor、Buddy、Coach 到底差在哪？ 新人訓練為什麼常常「有上課、沒成效」？ 主管又該如何從「命令式管理」轉變成「教練型領導」？ 本集你會聽到： 🔹 Mentor、Buddy、Coach 的角色差異 🔹 教練型主管必備的「一心三力」 🔹 為什麼教育訓練不能只是安排課程？ 🔹 如何讓員工「帶著問題來上課」 🔹 HR 在數位轉型中的關鍵角色 如果你是 HR、部門主管、教育訓練負責人，或正在推動數位轉型，這集會帶給你非常實務的培訓思維。 精華時間軸 00:00 教育訓練為什麼是 HR 最重要任務之一？ 01:35 數位轉型下，企業最大的挑戰其實是「人」 03:12 Mentor、Buddy、Coach 到底差在哪？ 10:03 教練型主管必備的「一心三力」 12:08 主管如何傳承 know-how 與 know-why 15:36 有感學習計畫，不能只停留在上課本身 17:02 HR 如何降低組織內的數位落差？ --Hosting provided by SoundOn

企業花了很多預算做教育訓練， 但真的有幫助到人才成長與企業績效嗎？ 本集《解酒意 HR小沙龍》邀請資深TTQS評核委員 —— 葉惠菁，帶大家深入解析： ✔ TTQS是什麼？為什麼HR都該懂？ ✔ TTQS評核委員到底在看什麼？ ✔ 教育訓練如何真正對齊企業策略？ ✔ 為什麼「為辦而辦」的課程最危險？ ✔ 中小企業資源有限，怎麼導入TTQS？ ✔ 政府補助最高可到100萬，怎麼申請？ 從制度設計、人才培育，到企業永續競爭力， TTQS不只是評核工具，更是企業打造學習型組織的重要系統。 如果你是HR、教育訓練負責人、主管，甚至是企業經營者， 這集會讓你重新思考「人才發展」真正的價值。 精華時間軸 00:43 TTQS是什麼？為什麼HR一定聽過 07:15 從「職業訓練」走向「職能導向」 11:20 公司做數位轉型，課程卻還停在舊思維？ 13:10 HR一定要懂的：持續改善與SWOT思維 39:41 中小企業資源有限，怎麼一步一步導入TTQS 41:20 TTQS與ICAP，如何提升企業競爭力 --Hosting provided by SoundOn

你以為保全業只是「排班＋發薪水」這麼簡單嗎？ 事實是保全業在5年內違規超過1800件、罰款高達9000萬！ 本集《救救菜經理》，由傑報系統服務部顧問浩偉 帶你深入拆解保全業人資最容易踩雷的三大痛點： ✔ 工時長、計算複雜，一不小心就違法 ✔ 用「最低工資29500」竟然會出事？！ ✔ 沒用系統，每月20人花5天算薪水還可能算錯 罰錢只是開始，真正的危機是「招不到人＋失去案場」！ 精華時間軸 02:38 保全業為何難管理？關鍵在「84-1條＋超長工時」 07:21 保全業5年違規1800+件，罰款近9000萬 09:20 沒用系統的下場：20位人資算薪水要算5天 11:55 傑報傑出高手保全版 vs 一般HR系統差異 17:27 罰錢不是最大問題，招不到人才致命 18:45 口碑崩壞→人力流失→公司倒閉的連鎖效應 聯絡傑報傑出高手人資系統 03-3554436 #100 楊小姐 --Hosting provided by SoundOn

在缺工時代，HR最怕人走了才知道原因。 當員工遞出離職單時，我們才開始回頭檢討主管、薪資、文化，這其實只是「看後照鏡」。 本集《救救菜經理》，邀請擁有企業人資長與組織管理博士背景的顧問 Diana，帶大家聊聊： ✔ 離職預測模型怎麼建？ ✔ 哪些行為數據其實早就透露離職風險？ ✔ 績優人才預測模型如何找出「未來關鍵人才」？ ✔ 中小企業沒有IT團隊也能做嗎？ 離職預測是預防失血，績優預測是幫企業造血。 科技是工具，但真正關鍵仍然是HR的專業判斷與主管的用心管理。 這一集，帶你從事後分析，走向前瞻預測。 精華時間軸 06:11 用離職預測模型分析離職行為：主管異動、未調薪、績效落差 07:35 Email回覆變慢也是警訊？行為異常觀察 13:17 模型會誤判怎麼辦？ 21:07 選用育留資料其實早就串聯 27:22 中小企業怎麼做？沒有IT也能開始 --Hosting provided by SoundOn