Description

AI來襲，跟公司爭取培訓經費、加強技能，OK嗎？聽完這集你會學到，如何用緊急v.s.重要的「四象限圖」，精準表達學習需求，同時將個人職涯發展和公司的組織策略及部門績效掛鉤，優先執行關乎公司成長的戰略佈局。至於AI職能需求，可運用PDDRO（規畫、設計、執行、檢核、成果）流程與 SMART 原則確保訓練落地，搭配「公司內部大神」分享以實體線上「混成式教學」，極大化預算效益。


【本集來賓】
穆廣浩，仰德集團新竹物流人資主管，有多年人資經驗，也是104Giver職涯引導師。

【本集重點】
03:26 企業規劃年度教育訓練計畫的第一步
04:55 如何蒐集真正的需求？
06:40 如何從高階主管取得訓練需求？
08:13 員工訓練需求如何滿足？
11:00 如何推動員工AI轉型？
13:30 企業資源有限，如何規劃？
15:31 訓練費用有效運用：內外部講師，混成式、線上E課程、實體課程
23:58 AI訓練如何落實在年度計畫？
26:53 教育訓練有沒有效？如何檢視？
28:30 員工學習需求可以主動提出嗎？

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