傑酒意

主管搞不定的人際問題，最後都變HR的事？ 「那個誰誰誰，你去跟他溝通一下。」 這句話是不是HR最常聽到的一句話？ 在有些企業裡，主管處理不了與部屬溝通、跨部門衝突時，往往第一個想到的就是HR。但問題真的在員工身上嗎？還是主管沒有做好該負責的管理工作？ 本集《HR小沙龍 EP12》邀請擁有跨國企業高階主管與人資顧問經驗的上官飛鳳老師，分享多年來在企業中觀察到的溝通難題與管理現場。 從新創公司制度建立、組織變革阻力，到主管與員工之間的信任關係，本集帶你看見： 為什麼主管最愛把人的問題丟給HR？  HR到底是制度執行者，還是組織溝通橋樑？  組織轉型時，員工抗拒改變該怎麼辦？  「鯰魚效應」如何改變團隊文化？  為什麼真正厲害的主管，都懂得處理人的問題？  AI越來越會溝通，未來HR還有價值嗎？  如果你是主管、HR，或正在帶領團隊的人，這集會讓你重新思考：「管理」與「溝通」真正的責任歸屬。 精華時間軸  01:45 HR每天到底花多少時間在溝通？ 03:38 好主管每天第一件事：留1小時給團隊 09:28 一直打斷別人，是最容易被討厭的溝通習慣 12:08 HR介入衝突的最佳時機 15:09 「裹著理性糖衣的情緒勒索」是什麼？ 17:07 做過HR的人，為什麼更容易成為好主管？ 19:10 HR夾在老闆與員工中間，該怎麼辦？ 21:02 人不是怕改變，而是怕「被改變」 23:32 組織變革祕訣：先找幾隻「鯰魚」進公司 30:05 遇到情緒時，可以先找AI整理思緒嗎？ --Hosting provided by SoundOn

2026年企業薪水加幾趴%？ 根據傑報人力資源服務集團持續20多年辦理的製造業薪資福利調查，今年調查結果顯示，高達90%以上企業願意調薪，企業也逐漸將「調薪」視為留才的重要策略。 本集《救救菜經理》邀請連續多年擔任薪資福利調查主持顧問 Tony，帶大家解析2026年製造業最新薪資福利趨勢，包括： ✅為什麼企業調薪意願創新高？ ✅ 一般員工、工程師、產線人員薪資變化有哪些差異？ ✅ AI人才薪資到底有多高？ ✅ 新鮮人大學畢業起薪最新行情 ✅ 福利制度正在從「加薪」轉向「彈性工時、居家辦公」 ✅ 外籍移工福利與本國員工的差異與趨勢變化 如果你是HR、人資主管、企業經營者，或是關心薪資市場變化的上班族，這集將帶你掌握2026年製造業薪酬政策的重要方向，了解企業如何在缺工時代提升競爭力。 精華時間軸 00:00 缺工推升薪資，企業調薪成留才關鍵 02:55 調薪趨勢解析，10年間調薪企業比例從75%提升至90%以上 06:25 企業主要調薪的因素：獲利與留才 07:17 關鍵人才如何調薪？績效導向仍是主流 08:12 企業紅利制度調查成果 11:57 AI工程師與熱門技術人才薪資行情 19:25 疫情後工作模式改變，遠距工作成新常態 22:15 外籍移工政策放寬，企業如何因應 25:35 企業負擔外籍移工住宿費比例大幅提升 --Hosting provided by SoundOn

本集《每月一讀EP13》邀請上市公司管理處處長 Tim，從多年實務經驗出發，分享非自願離職背後不為人知的真實現場。 從勞基法規範、資遣流程、改善計畫，到大量解僱時的人心安撫與勞資協商，本集完整解析 HR 在離汰管理中的角色與挑戰。 更特別的是，Tim 分享了老鳥與菜鳥面對非自願離職時截然不同的反應，以及 HR 如何透過「情、理、法」的順序，降低衝突、避免勞資爭議，甚至幫助離開的員工找到下一份更好的工作。 本集重點包含： ✅ 什麼情況屬於非自願離職？ ✅ 公司可以當天通知、當天走人嗎？ ✅ 「能力不足」為什麼是最容易引發爭議的資遣理由？ ✅ HR如何面對老闆情緒性要求開除員工？ 如果你是 HR、主管，或想了解企業真實的離汰管理現場，這集絕對值得收藏。 時間精華軸  00:00 非自願離職其實有預告期？企業實務操作大公開 02:46 什麼情況屬於非自願離職？ 03:54 當天通知、當天離職，合法嗎？ 07:44 最有爭議的資遣理由：不適任 10:31 主管的Email、LINE紀錄竟然是關鍵證據 11:57 改善期通常多久？為什麼是90天？ 16:29 處理非自願離職的第一原則：先談法 20:28 主管情緒性要求開除人，HR怎麼辦？ 30:14 資遣費到底該給多少才合理？ 35:50 離開公司，不一定是壞事 --Hosting provided by SoundOn

企業在做績效考核、人才晉升時，真的有看見「所有人」嗎？ 本集《HR小沙龍EP11》邀請曾經擔任LED大廠(億光電子)李瑞明副總經理Richard，深入分享在人才晉升與管理制度中，最容易被忽略卻最致命的問題——「倖存者偏差」。 我們總是關注那些被晉升、被表揚、績效最亮眼的人，但那些長期默默努力、卻始終沒被看見的同仁呢？ 從客戶滿意度調查，到績效考核制度，本集帶你拆解： 為什麼數據有時候會「騙人」？HR如何避免只看見明星員工？為何有人工作18年卻從未升遷？「沒被注意到的人」其實才是真正的管理問題？如何建立更公平的人才晉升規劃？ 如果你是 HR、主管，或正在思考組織管理與人才培育，這集會帶給你全新的視角! 精華時間軸 00:00 晉升制度最大的管理問題 02:29 什麼是「倖存者偏差」？ 06:30 有人18年沒升遷，主管竟然不認識他 07:12 被忽略的人才，才是真正的管理風險 08:06 主管如何避免晉升制度失衡 10:03 為什麼不能永遠只升最優秀的人？ 13:16 晉升制度的「四象限思考法」 20:49 人性會刻意忽略關鍵資訊？ 23:22 沒有升遷的人，真的是不優秀嗎？ 27:44 HR與主管最該關心的人：長期沒升遷的員工 --Hosting provided by SoundOn

數位工具越來越多，企業最大的問題卻不是「沒有系統」，而是員工不會用、主管不知道怎麼帶。 本集HR小沙龍 EP10邀請擁有多年企業 HR 與教育訓練實戰經驗的資深人資劉家齊，深入解析企業在數位轉型下，最常遇到的人才培育難題。 Mentor、Buddy、Coach 到底差在哪？ 新人訓練為什麼常常「有上課、沒成效」？ 主管又該如何從「命令式管理」轉變成「教練型領導」？ 本集你會聽到： 🔹 Mentor、Buddy、Coach 的角色差異 🔹 教練型主管必備的「一心三力」 🔹 為什麼教育訓練不能只是安排課程？ 🔹 如何讓員工「帶著問題來上課」 🔹 HR 在數位轉型中的關鍵角色 如果你是 HR、部門主管、教育訓練負責人，或正在推動數位轉型，這集會帶給你非常實務的培訓思維。 精華時間軸 00:00 教育訓練為什麼是 HR 最重要任務之一？ 01:35 數位轉型下，企業最大的挑戰其實是「人」 03:12 Mentor、Buddy、Coach 到底差在哪？ 10:03 教練型主管必備的「一心三力」 12:08 主管如何傳承 know-how 與 know-why 15:36 有感學習計畫，不能只停留在上課本身 17:02 HR 如何降低組織內的數位落差？ --Hosting provided by SoundOn