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6 月績效考核季又到了！
別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。

想談加薪、界線卻卡關？
對考績不甘心，卻只能吞下去？
如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！
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市場變化愈來愈快，AI工具不斷推陳出新；
公司要求轉型、組織持續調整，但團隊卻跟不上腳步。

另一方面，許多主管也有同樣的困擾：
明明一再要求員工負責任，為什麼事情出了問題，大家還是習慣推託、等指示、不願承擔？

這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》六月號兩篇重點文章，
從「領導人的適應力修煉」到「如何培養員工自主當責」，
一起拆解：面對充滿變局的時代，領導人該如何帶領團隊持續前進？

你會聽到：
🔸 適應力除了反應快，還要敏捷、韌性與遠見！
🔸 面對 AI 導入、組織轉型與市場變化，優秀領導人如何帶領團隊快速調整方向？
🔸 為什麼當責不能靠命令要求？員工願意主動承擔責任的關鍵因素是什麼？
🔸 如何透過共同創造、持續練習與文化設計，讓團隊從「被要求負責」變成「主動當責」？

如果你也正在面對快速變化的工作環境，或苦惱團隊總是缺乏責任感與主人翁精神，
就用這一集，幫你打造更有適應力、更有當責文化的團隊！

👉相關文章請見〈突圍變局：領導人的日常適應力修練〉https://go.hbrtw.com/962577
〈如何不靠強制，促使員工自主當責？〉https://go.hbrtw.com/96259y
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